SCAN0166 1 tif

TABLICA 3.3

Korzyści i ograniczenia strategii wejścia

na rynki zagraniczne z zaangażowaniem kapitałowym przedsiębiorstwa

Wyszczególnienie	Korzyści	Ograniczenia
Spółka mieszana	Ograniczone zapotrzebowanie na kapitał i inne zasoby Podział ryzyka Dostęp do miejscowych ’ umiejętności i kontaktów Droga do aliansu strategicznego Zgodność z miejscowym systemem prawno-administracyjnym	Potencjalne konflikty między partnerami Ograniczenie zysków Problemy w zarządzaniu i komunikowaniu się Kontrola (np. nad wykorzystaniem technologii) tylko częściowa Rezygnacja z korzyści skali Trudności koordynacji w skali globalnej
Wykup (przejęcie)	Szybkie wejście na dany rynek Przejęcie doświadczeń w zarządzaniu Dostęp do miejscowych kanałów dystrybucji Znane lokalne marki i ich wizerunek Ograniczenie konkurencji	Brak zintegrowania z innymi działaniami Problemy w komunikowaniu się i koordynacji Niedopasowanie strategiczne Długie i skomplikowane negocjacje Niechętne postawy społeczne
Budowa nowego obiektu	Najnowsza technologia i jej pełna ochrona Pełne zintegrowanie produkcji Potencjalnie największe zyski Skuteczność operacyjna Często także rozwój eksportu Możliwe korzyści skali Możliwa koordynacja w skali globalnej	Duże koszty inwestycji Długi okres wejścia Kompleksowość przedsięwzięcia Duże ryzyko Działania marketingowe od podstaw Niechętne postawy społeczne