Wielkość urządzeń produkcyjnych, jako sposób na wzrost produkcji, występuje w wielu przedsiębiorstwach produkcyjnych: duże generatory prądotwórcze w elektrowniach zamiast wielu małych, duże statki morskie umożliwiają tańszy transport towarów niż wiele statków małych, olbrzymie koparki w kopalniach węgla brunatnego, olbrzymie urządzenia wytapiające stal, miedź i inne metale itd. W takich przedsiębiorstwach coraz większą rolę odgrywa organizacja dostawy surowców i odbioru produktów.
T.Durlik [2] dzieli przedsiębiorstwa produkcyjne według stosowanych technologii na:
• wydobywcze,
• przetwórcze,
• obróbkowe,
• montażowe i demontażowe,
• naturalne i biotechnologiczne.
To skrótowe przedstawienie różnorodności przedsiębiorstw produkcyjnych wskazuje, że w każdym z tych przedsiębiorstw inaczej organizuje się pracę. Naturalnie pewne mechanizmy występują w każdym z tych przedsiębiorstw - dotyczą one podstawowych zasad kierowania przedsiębiorstwem jak i zasad kierowania ludźmi.
Przedsiębiorstwa trudnią się nie tylko produkowaniem dóbr materialnych. Istnieją także przedsiębiorstwa usługowe, handlowe - każde o swojej specyfice działania ale wszystkie prowadzą operacje gospodarcze, których produktem są opracowania projektów, metod produkcyjnych, opracowania logistyczne, wyniki analiz i badań, transakcje itp.
W przedsiębiorstwach wyróżnia się różne czynności od opracowań strategii organizacyjnej, projektowania produkcji i serwisu poprzez łańcuchy zaopatrzenia, operacje wytwórcze, operacje serwisowe, koordynacje funkcjonalne do praktycznych badań (typu benchmarking) itd. Każdą z tych czynności w przedsiębiorstwach, poza przedsiębiorstwami małymi kierowanymi przez jedną osobę, kieruje specjalista lub dział specjalistyczny. Komórki te działają zgodnie ze swą specjalnością, myśląc często cząstkowo, nie uwzględniając potrzeb lub zadań innych komórek. Tak więc decyzje nie zawsze zmierzają do ostatecznego celu jakim jest zadowolenie klienta a więc:
• spełnienie jego życzenia „przedmiotowego”,
• we właściwym czasie,
• po założonym koszcie.
10