13
Wielkość urządzeń produkcyjnych, jako sposób na wzrost produkcji, występuje w wielu przedsiębiorstwach produkcyjnych: duże generatory prądotwórcze w elektrowniach zamiast wielu małych, duże statki morskie umożliwiają tańszy transport towarów niż wiele statków małych, olbrzymie koparki w kopalniach węgla brunatnego, olbrzymie urządzenia wytapiające stal, miedź i inne metale itd. W takich przedsiębiorstwach coraz większą rolę odgrywa organizacja dostawy surowców i odbioru produktów.
T. Durlik [5] dzieli przedsiębiorstwa produkcyjne według stosowanych technologii na:
• wydobywcze,
• przetwórcze,
• obróbkowe,
• montażowe i demontażowe,
• naturalne i biotechnologiczne.
W tych obszarach (technologie) występuje również działalność usługowa. Jak już wspomniano w rozdziale 1 (Wstęp) forma usług może być związana z produkcją wyrobów na zasadzie outsourcingu lub być „czystą usługą” np. usługi służby zdrowia. Cała działalność produkcyjno-usługowa daje przyrost wartości wyrobu (oczywiście w różnych formach) w wyniku włożonej pracy.
To skrótowe przedstawienie różnorodności przedsiębiorstw produkcyjnych wskazuje, że w każdym z tych przedsiębiorstw inaczej organizuje się pracę. Naturalnie pewne mechanizmy występują w każdym z tych przedsiębiorstw - dotyczą one podstawowych zasad kierowania przedsiębiorstwem jak i zasad kierowania ludźmi.
Ta część wykładu jest skrótowym przypomnieniem problemów omawianych w innych wykładach w WSB oraz podczas ćwiczeń [1, 2].
Gdziekolwiek ludzie podejmują zespołową zorganizowaną pracę dla wspólnego celu, konieczne jest zarządzanie. Potrzebna do tego jest wiedza zmierzająca do zrozumienia dlaczego i jak należy działać dla osiągnięcia określonego celu oraz sztuka praktyczna jak to robić - kierowanie jest bowiem sztuką pracowania innymi ludźmi. Kierownik ma określone prawa ale także obowiązki. Poza formalnymi podstawami kierowania, kierownik powinien być przywódcą co ułatwia wykonywanie funkcji kierowania. Podstawą zarządzania przez kierownika powinny być sprawdzone informacje.