2212790293

-zarządzania czynnikami warunkującymi odpowiedni poziom wykonania pracy;

-szkolenia i dbałość o rozwój pracowników;

-zarządzanie bezpieczeństwem i zdrowiem;

-ocena pracy i system wynagrodzeń;

-opracowywanie algorytmów operacji i wprowadzanie automatów, robotów.

3. Analiza formalna

Jak akcentuje to nazwa, dotyczy formy czynności, czyli opisu jakie operacje i czynności oraz w jakiej kolejności należy je wykonywać. Jest to najstarsze podejście w analizowaniu i opisie pracy. Prekursorami byli Taylor i Gilbreth, który wyodrębnił 18 rodzajów ruchów, w tym 14 działań motorycznych (np. sięganie, obracanie, chwytanie itp.) oraz 4 typy bezruchu (np. przytrzymywanie, naciskanie itp.).

Wynikiem analizy formalnej są opisy struktury czynności roboczych z podaniem: -trajektorii (drogi) ruchu;

-czasu trwania poszczególnych części składowych czynności;

-sekwencji (kolejności) poszczególnych elementów;

-siły, z jaką ruchy powinny być wykonywane.

Od prekursorów do czasów obecnych ten typ analizy jest stosowany wszędzie tam, gdzie można obserwować przebieg działania, czyli głównie w odniesieniu do prac motorycznych (manualnych). Na podstawie tego typu analiz opracowywane są normy dla poszczególnych stanowisk roboczych.

4. Analiza funkcjonalna

Polega na badaniu funkcji (roli), jaką pełnią różne czynności w procesie pracy. Np. wyróżnia się:

•    czynności właściwe i pomocnicze;

Wśród właściwych (zasadniczych):

•    orientacyjne (zbieranie informacji);

•    czynności zapobiegające;

•    czynności kontroli;

•    czynności korekty.

Inny podział funkcjonalnej czynności pracy wyodrębnia:

•    kontakt z rzeczami;

•    kontakt z danymi;

•    kontakt z ludźmi.

Każdy kontakt z kolei dzieli sie na trzy stopnie złożoności (trudności). Przykładem złożonego