2212791001

finansowe, które przedstawia tabela 1.

Tabela 1. Decyzje dotyczące skutków finansowych

Grupy decyzji	Zakres
Decyzje operacyjne	•    ustalenie programu sprzedaży , produkcji oraz zakupów materiałów i towarów. •    zaplanowanie poziomu rentowności sprzedaży'. •    ustalenie sposobu spłaty zobow iązań operacy jnych (wobec dostawców), •    ustalenie zasad kredytowania odbiorców (sprzedaż gotówkowa i z terminem płatności), •    określenie przejściowych nadwyżek środków' pieniężnych, które są inwestowane w sposób krótkoterminowy.
Decyzje inwestycyjne	•    zakupy rzeczowych aktywów trwałych. •    zakupy finansowego majątku trwałego. •    krótkookresowe inwestycje w papiery wartościowe przeznaczone do obrotu.
Decyzje dywidendowe	• podział zysku na dyw idendy oraz na część inwestowaną w firmie (preferencje akcjonariuszy dotycząca korzyści krótko i długoterminowych).

Źródło: A. Rutkow ski. Zarządzanie finansami. PWE. Warszawa 2000, s.17.

Dla efektywnej realizacji polityki gospodarczej, jednostki gospodarcze mogą wykorzystywać narzędzia zarządzania takie jak budżetowanie oraz politykę bilansową. Autor pragnie wskazać możliwości wykorzystania materialnych narzędzi polityki bilansowej w procesie budżetowania. W referacie zostaną przedstawione wybrane zagadnienia dotyczące istoty i celów budżetowania, wybrane kwestie dotyczące polityki bilansowej. Autor zaprezentuje konsekwencje wpływu wybranych instrumentów polityki bilansowej na zawartość informacyjną sporządzanych w przedsiębiorstwie budżetów operacyjnych oraz finansowych.

Budżetowanie to zestawienie, plan przyszłych przewidywalnych dochodów i wydatków.¹ W sensie mikro, budżet oznacza plan jednostki gospodarczej, wyrażony w kategoriach ilościowych i wartościowych, sporządzony na przyszłe okresy. Budżety są opracowywane dla całego przedsiębiorstwa i jego podmiotów komórek organizacyjnych (ośrodków odpowiedzialności). Służą one kierownictwu jednostki do koordynowania i kontroli różnych działań w przyszłości, w celu osiągnięcia założonych celów działalności przedsiębiorstwa. Budżety mają wykorzystanie w planowaniu przyszłych procesów, zadań i środków potrzebnych do ich realizacji.

Celem budżetowania jest więc określenie zamierzeń przedsiębiorstwa zawartych w pla-

2

1

JJ. Glynn, J. Pcrrin, M.P. Murphy. Rachunkowość dla menadżerów. Wydawnictwo Naukowe PWN. Warszawa 2003, s. 383.