2500335470

Metodyka PMI (Project Management Institute) Zarządzanie zamówieniami i kontraktami

Prowadzący:

Wykład (8 godz.)

Ćwiczenia (8 godz.) - dr inż. Waldemar Łabuda (8) mgr inż. Piotr Bech mgr inż. Witold Dziemidowicz mgr inż. Tomasz Nędzi

Wykaz zagadnień:

1    Wprowadzenie do zarządzania kontraktami i zamówieniami

2    Procesy zarządzania zamówieniami w projekcie

3    Planowanie zamówień i dostaw

4    Planowanie zamówień

5    Zebranie ofert a Założenia

b Narzędzia i techniki zbierania ofert c Oferty (proposals)

6    Wybór dostawców

a Dokument)’ niezbędne do wyboru dostawców b Narzędzia i techniki wyboru dostawców c Kontrakt i plan zarządzania kontraktem

7    Administracja kontraktem

a Dokumenty niezbędne do administracji kontraktem b Narzędzia i techniki administracji kontraktem c Rezultaty administracji kontraktem

8    Zaniknięcie kontraktu

a Dokumentacja kontraktu b Narzędzia i techniki zamknięcia kontraktu c Rezultaty zamknięcia kontraktu

Literatura

1    Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK Guide. Third Edition. 2004.

2    H. Kcrzner. Advanced Project Management. Edycja polska. Wydawnictwo One Press. 2005.

3    H. Kerzner, Zarządzanie projektami. Studium przypadków. Edycja polska. Wydawnictwo One Press, 2005.

4    Hanard Business Review. Efektywne zarządzanie projektami. Edycja polska. Wydawnictwo One Press. 2005.

5    P. Wróblewski. Zarządzanie projektami informatycznymi dla praktyków⁷. Wydawnictwo Helion, 2005.

6    Brandenburg H.. Zarządzanie projektami. Wydawnictwo Uczelniane AE w Katowicach. Katów ice 2002.

7    Ignasiak E.. Optymalizacja projektów inwestycyjnych. Warszawa 1994.

-9-