Metodyka PMI (Project Management Institute) Zarządzanie harmonogramem i kosztami
Prowadzący:
Wykład (14 godz.)
Ćwiczenia (16 godz.) - dr inż. Waldemar Łabuda (10) mgr inż. Piotr Bech (6) mgr inż. Witold Dziemidowicz (rezerwa) mgr inż. Tomasz Nędzi (rezerwa)
Wykaz zagadnień:
1 Wybrane techniki opisu struktury projektu
2 Wybrane techniki sieciowe
3 Tworzenie harmonogramu projektu
4 Definicja i planowanie zakresu projektu
5 Ścieżka krytyczna i metoda pól czasowych
6 Kontrola harmonogramu
7 Wprowadzenie do zarządzania kosztami w projekcie
8 Podstawy szacowania kosztów.
9 Prognozowanie
10 Szacowanie kosztów a ryzyko.
11 Kontrola projektu.
12 Zarządzanie projektem przy pomocy metody (EVM)
Literatura
1 Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMBOK Guide. Third Edition. 2004.
2 H. Kerzner. Advanced Project Management. Edy cja polska. Wydawnictwo One Press. 2005.
3 H. Kerzner. Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Edycja polska. Wydaw nictwo One Press. 2005.
4 Harvard Business Review, Efekty wne zarządzanie projektami. Edycja polska. Wydawnictwo One Press. 2005.
5 PMI Practisc Standard for Work Breakdow n Structurcs. Project Management Institute, 2006.
6 P. Wróblewski. Zarządzanie projektami informatycznymi dla prakty ków. Wydawnictwo Helion. 2005.
7 Brandenburg H.. Zarządzanie projektami. Wydaw nictwo Uczelniane AE w Katowicach. Katowice 2002.
8 Ignasiak E.. Optymalizacja projektów inwestycyjnych. Warszawa 1994.
9 Szymanowski W. (red.) Badania operacyjne w zarządzaniu. Warszawa 1996.
10 Kazimierz Frączkowski, Zarządzanie projektem informatycznym. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
11 E. Bosschers. R. Boutelegier. J. Dierick i inni. Zarządzanie projektem. Model najlepszych praktyk, IFC Press, Warszawa 2003.
12 Michał Trocki, Bartosz Grucza, Krzysztof Ogonek, Zarządzanie Projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne Poznań 2003.
13 E. M. Goldratt. Łańcuch krytyczny. Edycja polska. Warszawa 2000.
-7-