2500335469

2500335469



Metodyka PMI (Project Management Institute) Zarządzanie ryzykiem i jakością

Prowadzący:

Wykład (14 godz.)

Ćwiczenia (16 godz.) - dr inż. Waldemar Łabuda (16) mgr inż. Piotr Bech (rezerwa) mgr inż. Witold Dziemidowicz (rezerwa) mgr inż. Tomasz Nędzi (rezerwa)

Wykaz zagadnień:

1    Podstawy zarządzania ryzykiem w projekcie

2    Procesy zarządzania ryzykiem

a Planów anie zarządzania ryzykiem w projekcie b Identyfikacja ryzyka c Jakościowa analiza skutków ryzyka d Ilościowa analiza skutków ryzyka

e Planowanie reakcji w przypadku wystąpienia ryzyka (przeniesienie ry zyka, unikanie ryzyka, akceptacja ryzyka, złagodzenie ryzyka) f Monitorow anie i kontrola ry zyka

3    Podstawy statystyczne niezbędne do zarządzania ryzykiem w projekcie

4    Budowa modelu ryzyka

5    Reagowanie na wystąpienie ryzyka

6    Zarządzanie kryzysowe

7    Wprow adzenie do zarządzania jakością w projekcie

8    Procesy zarządzania jakością w projekcie

a Planowanie zarządzania jakością w projekcie b Zapewnianie jakości w projekcie c Kontrola jakości w projekcie

9    Zarządzanie jakością w projekcie

a Planowanie jakości w projekcie b Zapew nianie jakości w projekcie c Kontrola jakości w projekcie

10    Wy niki zarządzania jakością w projekcie

11    Zarządzanie i komunikacja, który ch celem jest jakość

12    Wybrane zagadnienia zarządzania jakością w projekcie

Literatura

1    Project Management Institute. A Guide to tire Project Management Body of Knowledge. PMBOK Guide. Third Edition, 2004.

2    H. Kerzner, Advanced Project Management. Edycja polska. Wydawnictwo One Press. 2005.

3    H. Kerzner. Zarządzanie projektami. Studium przypadków, Edycja polska. Wydawnictwo One Press. 2005.

4    Harvard Business Review:. Efektywne zarządzanie projektami. Edycja polska. Wydawnictwo One Press. 2005.

5    Carl L. Pritchard. Zarządzanie ryzykiem w projektach. Teoria i praktyka, WIG-Press Warszawa 2002,

6    Y. Y. Chong, E. M. Browa Zarządzanie ryzykiem projektu. Edycja polska. Oficyna Ekonomiczna. Dom Wydawniczy ABC Kraków 2001.

7    C. Butler. Tajniki Value at Risk. Praktyczny podręcznik zastosowań metody VAR. K. E. Liber Warszawa 2001.

8    Kazimierz Frączkowski. Zarządzanie projektem informatycznym. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Metodyka PMI (Project Management Institute) Zarządzanie zespołem projektowym Prowadzący: Wykład (8
Metodyka PMI (Project Management Institute) Zarządzanie harmonogramem i kosztami Prowadzący: Wykład
Metodyka PMI (Project Management Institute) Zarządzanie zamówieniami i kontraktami Prowadzący: Wykła
Metodyka PMI (Project Management Institute) Wykorzystanie narzędzi wspomagających zarządzanie
Definicja formalna (Project Management Institute) • Zarządzanie projektami: „Stosowanie wiedzy,
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMISTATUS STUDIUM: LOGO MC & PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE & PMI KIEROWNIK
Project Management Body of Knowledge (PMBoK) to standard utworzony przez Project Management Institut
Pojęcia związane z zarządzaniem projektu Project Magazine Project Management Institute Software
2 Zakres Wytyczna przedstawia przykładowe zasady zarządzania ryzykiem w jakości oraz narzędzia które
APMG-InternationalAgile Project ManagementAgile Project ManagementZwinne i efektywne zarządzanie

więcej podobnych podstron