2509418174

2509418174



Krótki przewodnik zarządzania projektami

PROJEKT to /tenory bdcudi add^ Mero M« CiynnafcJMM rutynowymi Wykonane tych c/ynnoto ma /a zadany mtktomnt olcrojlonego' 0*1dxa>nego. KIEROWNIK PROJEKTU a « abnc fdwnowaMny ut/ew crojcktu. 4>J«n.)ocuw mk/x> l bud/ctu projektu

Iniej o w


W lanc poc/aOowc] (Inicjowanie) /ar/gd/anc projektem obejnuje tprjwd/ene jgodnoto poemc>j*ncgo projektu ze KraCegg orgar»/aQ. H/ed pr/yKapcncm <*> rta*/*j nowo projektu crgan/acjl muu okrettó. ery projekt JeK zgodny r jej cckjm KjJtcgfcZTyn Dziob rrorunenu tych aki> Wu berownese anodę okze<łć pewne proponowane projekty, które obejmuje c/ymnoJo krytyczne / paktu «łwu mnp. jako prerytrtowr. a n* projekty. których zrac/en* JeK mnyj Motne z pcmktu rodreno ceHw    jako zadana o mnyjuej

wadze W fazle początkowej rotory wytrać t/w. apomora pr/educw/Kco rtaJe/r dokładne pr/eanak/ować przypadek. którego dotyczy projekt, a tabfe oknSJk ogranc/eraa ora/ wyojyu tcchnc/nc i frurrowe fiato/y wytrać berowmka projektu i utworzyć wabbnowy ptan projektu w programe KockA Odce Project JOOJ. Koowd Project JOW bb Jkcroaoft Project JOOO.

Nowy

projekt


- Irwcjowamc nowego projektu

/. Tworzeń* nowego pMro projektu: W programie Project JOOJ w ww W* Uk/yg potoceny Wowry W Prrrwodnku po programc Project Uknr) pozycję PuHy projekt

(wproyorne Motacrt JbjuT ATO w mony Płk Ub>; poketrw Mowy. /AMgneiułanrOpakielltiijpkjgeAiKj prcfrkl W ókne OJ/ayMrym Informacje o pro)o*oo mt potu OotuwpooteU npramd/dótp rorpoopat proprUu).

Utwórz nowy projekt a uabtonw: W menu P«k kkkraj pobcene Nowy W eberku Ikowy projekt bknj pozycje Ma tym komputerze (WSce&ony opófne nr proyjme Hocacft ftoyect JOOJl a roKępnc Ukraj kartę Szablony projektów Ukraj odporoedn vabtcn

(* programe Hcmcft fioyKt JOOO w menj P*» iMnj pokcene Howy. j nattcpne tMnj tarte Staólony projektów / tMnj oópowoOa waUon).

2. Okroiłanie daty rozpoczęcia projektu: W menu Projekt Ukn] potoczny Informacje o projekcie W pob Data rozpoczęcia

aaprowad) datę rozpoczęcia projektu.

). OefWaiowaaaie katoaadarza projektu: W mena Narzędzia ukraj potoczny Imnt erek pracy. UKal de i god/aty rotoerr ora/ wckie od pracy, które będy obomezywać w c/aue roak/acj projektu, k Zaptoywanie pkku projektu: W menu Plik Ukraj poleceń* Zapiu Jako W pob Narwa pkkw wgn/ narwę projektu.

Plan


W fane planowana (Planować) opracowuje uę *hzmat rotoc/y, d/ięb którenw w ramach projektu można ouęgneć wy/roczcne celt ■ wynb Zła tym etap* Ck/reb uc perkty kentrotoy projektu. doKartrary matenaJj i zadana. Han ten waVz tyć Mnktira podnaki pracy (SPP). Kierownk projektu twor/y i doKoyowuje cdpcanzdrao Zurmonogram, a takłe ckrrila zasoby rayztędy do wdoltraa projektu.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zarządzanie projektami to zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi oraz technik do zadań
Zarządzanie projektem. Na czym polega?Zarządzanie projektami [edytuj] Zarządzanie projektem to zbiór
Zarządzanie projektem to pole działania i odpowiedzialności wielu osób w tym sponsora, kierownika pr
Zarządzanie Projektem to zastosowanie wiedzy, umiejętności, narzędzi i technikw ramach aktywności
Projektów Centrum Projektc InformatycznychZarządzanie Zarządzanie projektami to zespół logicznie
/. Geneza zarządzania projektami 151.4. Proces Proces jest to ściśle zdefiniowany ciąg działań
ZARZĄDZANIE PROJEKTOWANIEM ORGANIZACJI Model biurokratyczny - WEBER - to podejście uniwersalne do
Dojrzałość projektowa i jej znaczenie dla zarządzania projektami Dojrzałość projektowa jest to stan
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 14Definicja projektów Projekty są to: •    niepowtarzalne
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 20Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami jest to dziedzina zarządzania
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMIProcesy Procesy są to zespoły następujących po sobie działań: •
a ,Zarządzanie projektami - definicje „Zarządzanie projektem to planowanie, organizowanie, monitorow
WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Projekt to ograniczone w czasie przedsięwzięcie podejmowane w
WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Projekt to sekwencja niepowtarzalnych złożonych i związanych
WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Według metodyki PRINCE 2 projekt to środowisko zarządcze stwo
3. Zarządzanie ryzykiem Na to jak ważne jest odpowiednie wstępne oszacowanie ryzyka związanego z pro

więcej podobnych podstron