2967512055

2967512055



Zarządzanie organizacją - efekty rynkowe i marketingowe współpracy organizacji 335

•    Kooperencja dwustronna:

-    prosta - relacje wokół jednego poziomu łańcucha wartości,

-    złożona - zaangażowanie wokół kilku funkcji łańcucha wartości.

•    Kooperencja wielostronna:

-    prosta - relacje wokół jednego poziomu łańcucha wartości,

-    złożona - zaangażowanie wokół kilku funkcji łańcucha wartości.

Autorka za główne zadanie postawiła sobie przede wszystkim zidentyfikowanie efektów rynkowych i marketingowych oraz dokonania analizy i oceny tych efektów przez organizacje, które współdziałają z innymi organizacjami.

1. Charakterystyka przeprowadzonych badań

Głównym celem przeprowadzonych badań była analiza efektów występujących w organizacji po nawiązaniu współpracy z innymi organizacjami.

Organizacja badań obejmowała pięć etapów czynnościowych:

etap 1 - programowanie badania - określenie celu, zakresu, źródeł informacji, rodzaju materiału statystycznego, przygotowanie technik i narzędzi badawczych,

etap 2 - obserwacja - przeprowadzenie badań ankietowych,

etap 3 - kontrola, porządkowanie, grupowanie i przetwarzanie zebranych informacji,

etap 4 - analiza opracowanego materiału,

etap 5 - wnioskowanie na podstawie analizy zebranych informacji. W badaniach zidentyfikowano różne rodzaje form współdziałania organizacji. Przeprowadzone badania literaturowo -empiryczne pozwoliły na zidentyfikowanie następujących rodzajów form współdziałania organizacji: w ramach zintegrowanego łańcucha dostaw,

—    współpraca oparta na umowach (np. najmu, dzierżawy, leasingu),

—    włączenie się w strukturę grupy kapitałowej,

—    włączenie się w strukturę regionalnej sieci przedsiębiorstw (klastra),

—    aliansu,

—    joint-venture,

W przeprowadzonych badaniach brały udział 162 organizacje. Zostały one sklasyfikowane pod względem formy organizacyjno-prawnej oraz rozmiaru przedsiębiorstwa.

Charakterystykę próby badawczej w postaci formy organizacyjno-prawnej przedstawiono w tabeli 1.

Tabela 1. Forma organizacyjno-prawna organizacji biorących udział w badaniu

Forma organizacyjno-prawna

Spółka cywilna

Udział procentowy organizacji

8,02%

Przedsiębiorstwo prywatne osoby fizycznej

44,44%

Spółka jawna

2,47%

Spółka partnerska

0,00%

Spółka komandytowa

0,00%

Spółka komandytowo-akcyjna

0,00%

Spółki z o.o.

28,40%



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Zarządzanie organizacją - efekty rynkowe i marketingowe współpracy organizacji 337 2. Ocena efektów
Zarządzanie organizacją - efekty rynkowe i marketingowe współpracy organizacji 339 Zarządzanie
Zarządzanie organizacją - efekty rynkowe i marketingowe współpracy organizacji 341 Rysunek 6. Ocena
i poprawiać ich wyników, to nie jesteśmy w stanie efektywnie zarządzać organizacją. Ponadto za pomoc
Istota zarządzania Organizacja - grupa ludzi, którzy współpracują ze sobą w sposób uporządkowan
b/ wychowanie i opieka cl zarządzanie i organizacja pracy d/ współpraca ze środowiskiem e/
005.2 31457/2011 b25941628 Strategiczne planowanie, marketing i logistyka w zarządzaniu organizacjam
25721 ZT043 (2) 84 CZĘŚĆ l. ZARZĄDZANIE SYSTEMEM TURYSTYKI flowej oraz współpraca z organizacjami, t
CIMG2576 CZĘŚĆ II • Zachowania organizacyjno Zarządzani* przez efekty Procesy zarządzania przez efek
FINANSOWEUWARUNKOWANIA ROZWOJU ORGANIZACJI GOSPODARCZYCH Zarządzanie finansami a efektywność
CZĘSC I PODEJŚCIA W ZARZĄDZANIU ORGANIZACJAMI ROZDZIAŁ 1. Ewolucja koncepcji i metod zarządzania
III TRANSPORT- SPEDYCJA - LOGISTYKA ZARZĄDZANIE WSPOMAGANIE KOMPUTEROWE zarządzanie - organizowanie
Dziennik Urzędowy Ministra Obrony Narodowej z 2010 r. Nr 19 - 1070 - Poz. 248 Zarząd Organizacji i
IMG90 (3) * Informacja a poziom zarządzania W organizacjach można wyróżnić trzy poziomy
skanuj0222 Taurnier Ch.: Techniki zarządzania. Poliext, Warszawa 1993. Webber R. A.: Zasady zarządza

więcej podobnych podstron