3262346757

Modele zarządzania innowacjami w XXI wieku 301

•    rozpowszechnianie licencji,

•    licencja nie musi być szczególna dla produktu ani wpływać na inne oprogramowanie [open-source.eprogramy.net].

Głównym celem tej koncepcji jest szybszy rozwój programów oraz założenie, że ludzie współpracujący ze sobą są bardziej innowacyjni od osób działających oddzielnie. Programy mogą być udoskonalane i rozpowszechniane przez ludzi na całym świecie, co pociąga za sobą szybki rozwój programów oraz wysoką wykrywalność wszelkich błędów. Najbardziej popularne oprogramowanie open source to: Firefox - przeglądarka internetowa, Linux - system operacyjny, OpenOffice - pakiet biurowy, 7-Zip - kompresja danych, Azureus - klient sieci Torrent, eMule - wymiana plików czy też Thunderbird - klient pocztowy, albo Wikipedia czy MySpace.

Należy jednak mieć świadomość, że open innovation i model open source dzieli różnica, polegająca na tym, że w tym pierwszym dzielenie się rozwiązaniami innowacyjnymi nie wyklucza ochrony własności intelektualnej, np. patentowania czy sprzedawania.

Inną koncepcją, która bazuje na otwartości procesów innowacyjnych, na podejściu open source, jest koncepcja wiodących użytkowników sformułowana przez E. von Hippela [Hippel 2005], Opiera się ona na poznaniu i zrozumieniu jawnych oraz ukrytych wymagań i potrzeb konsumentów, poprzez wykorzystanie ich pomysłów i rozwiązań, włączenie ich w proces tworzenia produktu oraz wykorzystanie infonnacji płynących od klientów. E. Von Hippel wyszedł z założenia, że silą napędową procesów innowacji są niezadowoleni konsumenci, którzy usprawniają produkt. Empiryczne studia pokazały, że od 10-40% użytkowników jest zaangażowanych w rozwój lub ulepszanie produktów czy też usług. Lead users to osoby lub firmy, które same stworzyły na w łasne potrzeby unikalne rozwiązania, poniew aż żaden z dostępnych produktów nie zaspokajał ich potrzeb.

Główna różnica między' pracą/poglądami H.W. Chesbrougha a E. von Hippela polega na tym, że E. von Hippel koncentrował się na innowacjach pochodzących od klientów, a H.W. Chesbrough na wszystkich źródłach innowacji.

Podsumowanie

Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie może opierać się na różnych modelach i koncepcjach procesów innowacyjnych, które łączą wspólne cechy: otwartość i współpraca, powodowana ryzykiem, niepewnością i kosztownością innowacji. W artykule zaakcentowano wybrane modele zarządzania innowacjami, które stają się coraz bardziej popularne w przedsiębiorstwach w^r turbulentnym otoczeniu drugiej dekady XXI wieku.