3262346753

297

Modele zarządzania innowacjami w XXI wieku

przedsiębiorcy-innowatora. Jest to zysk, rodzaj renty pobieranej przez wprowadzającego innowacje. Zyski się zmniejszają i kończą, gdy inni kapitaliści zaczynają stosować zmiany, innowacje wprowadzone przez pionierów.

W rzeczywistości kapitalizmu liczy się konkurowanie nowym produktem, nową technologią, nowy m typem organizacji czy nowym źródłem dostaw - pisał J. Schumpeter już w 1942 roku. Tego rodzaju konkurowanie pozwala osiągnąć zdecydowanie większą przewagę, która całkowicie odmienia fundamenty firmy, a nie tylko kosmetycznie poprawia jej poziom kosztów czy marżę.

Wielu w spółczesnych ekonomistów uważa, że tak jak XX wiek byl wiekiem szkoły keynesowskiej, tak XXI wiek będzie stuleciem J, Schumpetera.

Modele zarządzania innowacjami (open versus closed innovation)

Tak, jak w drugiej połowie wieku XX dominowało podejście zamknięte w zarządzaniu innowacjami, tak w XXI wieku rozwija się podejście otwarte. Granicę wyznaczającą tradycyjne, zamknięte ujęcie procesu innowacyjnego oraz nowoczesne, otwarte tzw. open innovation opisał H.W. Chesbrough [Chesbrough 2003], Według ujęcia tradycyjnego modele procesów innowacyjnych w'arunkują podejście zamknięte do powstawania innowacji, opierające się na prześw iadczeniu, że proces innowacyjny jest oparty wyłącznie na własnych zasobach, jest silnie chroniony przed konkurencją i kontroluje działalność innowacyjną. Wymaga dużych nakładów na badania i rozwój, przez co jest dostępny i w drażany jedynie przez duże, silne finansowo organizacje.

H.W. Chesbrough nadal temu ujęciu procesów innowacyjnych nazwę „zamkniętych innowacji” i scharakteryzował je za pomocą kilku specyficznych dla nich praktycznych zasad [Chesbrough 2003]:

•    w firmie zatrudnieni są najlepsi pracownicy, najbardziej inteligentni ludzie w sektorze,

•    pracownicy sami wymyślają i rozwijają pomysły na nowe produkty lub usługi,

•    przedsiębiorstwo samo wymyślając innowacje, osiągnie efekt pierwszeństwa na rynku,

•    firma, która pierwsza wprowadza na rynek produkt, zazwyczaj wygrywa,

•    firma będzie przeznaczać najwięcej środków inwestycyjnych na B+R w sektorze, co będzie powodować największą liczbę najlepszych pomysłów, co w konsekwencji doprowadzi do osiągnięcia pozycji lidera rynkowego.