3543304299

16

ZARZĄDZANIE I EDUKACJA nr 87/2013 - marzec - kwiecień

(w tym w szczególności: właścicieli, użytkowników, dostawców robót, materiałów, usług).

Przewaga facility management w porównaniu do property management polega na tym, że pierwszy termin jest szerszy, gdyż nie ogranicza się do fazy eksploatacji nieruchomości, ale obejmuje działania zarządcze prowadzone na nieruchomości w całym cyklu jej życia. Wśród specjalistów nie ma zgodności, co do liczby faz cyklu życia nieruchomości. A. Manikowski i Z. Tarapaty, przyjmując klasyfikację UN1DO (United Nations lndustry Development Organization) wyróżniają trzy fazy: przedinwestycyjną, realizacyjną i operacyjną⁹. M. Bryx proponuje cztery fazy: wstępną, przygotowawczą, realizacji (wykonawstwa), zarządzania nieruchomością¹⁰. Natomiast H. Hajduk wymienia aż 10 faz:

-    ocena zamierzenia,

-    pozyskanie terenu,

-    projektowanie i planowanie realizacji,

-    pozyskanie środków finansowych - finansowanie,

-    wybór wykonawców - budowa,

-    użytkowanie obiektu - zarządzanie i konserwacja,

-    modernizacja i rehabilitacja,

-    rozbiórka (wyburzenie) i oczyszczenie terenu,

-    wolny teren przeznaczony pod budowę,

-    koncepcja, zamierzenia (pomysł)^{1 2}.

CELE WYCENY I RODZAJE WARTOŚCI NIERUCHOMOŚCI SPORTOWYCH

Jednym z zadań facility management, tj. zarządzania nieruchomością sportową we wszystkich fazach jej cyklu życia (projektowaniu, budowie, eksploatacji, utrzymaniu, modernizacji, rewitalizacji,

1

⁹    A. Manikowski, Z. Tarapata, Ocena projektów gospodarczych, Modele i metody, cz. 1, Difin, Warszawa 2001, ss. 21-22.

¹⁰    M. Bryx, Rynek nieruchomości. System i funkcjonowanie, Poltext, Warszawa 2006, s. 177.

2

   Tamże, s. 114.