4380216921

32 S. Włudyka, K. Piojda

8. Nie bądź leniwym menedżerem

Dobrze jest poznać błędy, które można popełnić, wprowadzając własny styl kierowania pracą [3]. Aby tego uniknąć, warto skorzystać z rad: zawsze miej przygotowaną listę rzeczy do zrobienia, określaj czas realizacji zadań, dbaj o etykę pracy,

staraj się naśladować dobrych menedżerów, pamiętaj, że jesteś zawsze oceniany.

9. Wnioski

Zarządzanie zasobami ludzkimi to zbiór działań związanych z ludźmi - najcenniejszym zasobem firmy. Chodzi o równoczesne realizowanie celów organizacji i zaspokajanie potrzeb pracowników. Takie zarządzanie to już nie możliwość, ale obowiązek menedżera. Jego główne zadania to planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja i selekcja kandydatów do pracy, wdrożenie do pracy nowych pracowników, ocena załogi oraz wynagradzanie. Zarządzanie wymaga kreatywności - nie można „przypasować” pracownika do stanowiska jak szablonu. Menedżer powinien tworzyć z nim równe, partnerskie relacje. Chodzi

0    zapewnienie satysfakcji pracownika, sprawienie, by jego praca była interesująca

1    stawiała mu wyzwania, dzięki którym będzie się spełniał. Od pracowników oczekuje się pozytywnego nastawienia do pracy, uczciwości, gotowości do uczenia się i doskonalenia, motywacji do pracy.

LITERATURA

[1]    Pąsik M., Rola kosztów pracy w zarządzaniu zasobami ludzkimi, w: Zarządzanie wartością organizacji, red. Orechwa-Maliszewska E. i Paszkowski J., Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Białymstoku, Białystok 2007.

[2]    Sobczyk G., (red.), Ekonomika małych i średnich przedsiębiorstw, wyd. Difin, Warszawa 2004.

[3]    Rybak M., Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa 2004, s. 181.

[4]    Stabryła A., Podstawy zarządzania firmą, Oficyna Wydawnicza Antykwa, Kluczbork 1997.

[5]    Steinmann H., Schreyoegg G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2001.

[6]    Bagieńska A., Zarządzanie wartością zasobów ludzkich organizacji przez system wynagrodzeń, w: Zarządzanie wartością organizacji, red. Orechwa-Maliszewska E. i Paszkowski J., Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Białymstoku, Białystok 2007.

[7]    Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.