4380216919

30 S. Włudyka, K. Piojda

4. Ocena pracowników

Systematyczna ocena pracowników to już nie możliwość, a konieczność. Działa stymulująco, pokazuje zalety i wady pracownika.

Dlaczego oceniamy pracowników? [5]

aby ustalić podstawy do różnicowania płac i uposażeń wykraczających poza wartościowanie pracy,

aby mieć uzasadnienie decyzji dotyczących awansu, zwolnienia lub przesunięcia pracowników, albo planowania zatrudnienia, dla oceny sprawności instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi - ocena procedury doboru kandydatów i przydziału stanowisk, analiza powodzenia szkolenia i doskonalenia kadry,

dla uzyskania informacji na potrzeby kursów i szkoleń pracowniczych, aby zwiększyć motywację i poparcie indywidualnego rozwoju pracownika, ocena pracownika powinna być także informacją dla niego samego. Zgodnie z ustawą o ustroju przedsiębiorstw pracownik może żądać przekazania mu oceny jego pracy.

5. Rola wynagrodzeń w zarządzaniu zasobami ludzkimi

Wynagrodzenie to jeden z najmocniejszych czynników określających motywację i zachowanie pracowników [6]. Odpowiednie wynagrodzenie, dodatki oraz udział w zyskach przyczyniają się do osiągania lepszych wyników w pracy. Z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi główne zadania wynagrodzeń to: przyciąganie odpowiedniej kadry,

utrzymanie kadr w organizacji, tzn. zapobieganie odchodzeniu kompetentnych pracowników,

motywowanie pracowników do osiągania coraz lepszych efektów w pracy, rozwój załogi - poszerzanie wiedzy, umiejętności, nauka nowych zachowań.

Istnieją różne formy wynagradzania pracowników. Jedną z najpopularniejszych jest forma czasowa [7]. System ten sprzyja zatrzymaniu pracowników w organizacji. Daje gwarancję stałości relacji płac. Powoduje, że zmiany wprowadzane w produkcji są szybciej akceptowane przez pracowników.

6. Zasoby ludzkie jako zorganizowana siła robocza

Zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie to pracownicy [4]. Jako zorganizowana siła robocza tworzą pewien system, który jest określany w aspektach: