4618536811

I. Wprowadzenie

Zagadnienia związane z zarządzaniem wartością w przedsiębiorstwie w każdej branży należy odnieść do obecnie najważniejszej koncepcji w dziedzinie zarządzania ich finansami ukazanej na poniższym schemacie:

Schemat 1. Koncepcja VBM

Nadrzędny cel strategiczny każdej współczesnej firmy

KONCEPCJA

Wzrost wartości przedsiębiorstwa (maksymalizacja jego wartości tynkowej)

VBM

Źródło: Dudycz T.. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne. Warszawa 2005.

Maksymalizacja wartości rynkowej stanowi uniwersalny mechanizm łączący wszystkich interesariuszy (inwestorzy, klienci, partnerzy, dostawcy). W VBM (Value Based Management) nie chodzi bowiem o maksymalizację zysku czy o samo kontynuowanie działalności¹. Kryterium kwoty zysku jest niewłaściwe, ponieważ nie uwzględnia problemu ryzyka².

Pierwsze z poddanych analizie przedsiębiorstw [A] zajmuje się produkcją porcelany stołowej, figurek oraz różnego rodzaju ozdób z porcelany. Natomiast drugie przedsiębiorstwo [B] produkuje ceramikę budowlaną ( m.in. cegły, pustaki, dachówki ceramiczne ).

Aby efektywnie zarządzać wartością obu przedsiębiorstw, co usprawni procesy decyzyjne (strategiczne i operacyjne), należy skoncentrować się na mierniku, który udowodni czy dane przedsiębiorstwa są zdolne kreować wartość czy obniżać. Zatem należy wybrać miernik.

Poniższy schemat systematyzuje grupy różnych mierników, dzięki którym da się przeprowadzić pomiar efektywności zarządzania przez wartość w przedsiębiorstwie.

2

1

   Michalski G., Paradoks Cyklu Operacyjnego , 23.02.2013.

2

   Czekaj J., DreslerZ., Zarządzane finansami przedsiębiorstw, podstawy teorii. Wydawnictwo PWN, Warszawa 2002.