5032124773

181

ZARZĄDZANIE wartością przedsiębiorstwa...

czesne⁹, można przyjąć, że controlling jest nowoczesną metodą kompleksowego, skoordynowanego zarządzania przedsiębiorstwem, mającą na celu opty malizację formułowania i osiągania jego celów przybierających najczęściej postać:

-    zysku lub utrzymania płynności w krótkim okresie,

-    wzrostu wartości przedsiębiorstwa w długim okresie (rys. 4)¹⁰.

Rys. 4. Controlling wartości przedsiębiorstwa na mapie nowoczesnych metod zarządzania

SPOŁECZNE

OTWARTE

Controlling wartości traktuje się jako podstawową metodę (sposób działania) stosowaną w zarządzaniu przez wartość. Nie jest on tożsamy z zarządzaniem przez wartość, a jedynie stanowi jego instrumentalną bazę, daje podstawy, wskazuje drogę do podejmowania decyzji i ich realizacji w procesie kreowania wartością. Atrybut egzekutywy dotyczy zarządzania przez wartość, natomiast controlling ma wymiar postulatywno-konsultatywny.

Zdaniem K. Jędralskiej¹¹ zarządzanie przedsiębiorstwem przez wartość stawia przed controllingiem zadanie w postaci dostarczenia norm sterujących -mierników oceny wartości, które w sposób kompleksowy wyróżniałyby szerokie spektrum jej wewnętrznych i zewnętrznych determinant. W controllingu wartości wykorzystuje się zdobycze, zasady i reguły nowoczesnych metod zaliczanych do zarządzania planistycznego, zarządzania partycypacyjnego i zarządzania

¹ Ibid

W podobn\ sposób definiuje controlling k Jędralska liadern: C ontrolling w narządzaniu przedsiębiorstwem międzynarodowa ni. Ali. Katow ice 2003. s. 47 " Ibid . s. 52.