4736386764

52 Małgorzata Czerska, Ryszard Rutka

znaczony na nią czas. W praktyce menedżerowie później tłumaczą występujące trudności niedostatecznymi możliwościami finansowymi. Opisane sytuacje prezentuje poniższy rysunek.

Rysunek 3. Przebieg sprawności organizacji przy zmianie podjętej zbyt wcześnie i zbyt późno

1) Zbyt wczesne podjęcie zmiany

Sprawność

--planowany przebieg sprawności w okresie zmiany

— — - - przebieg sprawności przy zmianie podjętej zbyt wcześnie (wycofanie się z dotychczasowej zmiany)

A - zmiana rozpoczynająca proces B - planowane osiągnięcie sprawności sprzed zmiany A C - planowany poziom sprawności w wyniku zmiany A

A' - kolejna zmiana (podjęta zbyt wcześnie, przed osiągnięciem sprawności zamierzonej w zmianie A)