4736386762

50 Małgorzata Czerska, Ryszard Rutka

nawców - a w konsekwencji dłuższy i głębszy spadek sprawności funkcjonowania organizacji.

Rysunek 2. Krzywa sprawności organizacji w przypadku zmiany intensywnej i łagodnej

krzywa sprawności instytucji w przypadku reorganizacji intensywnej — — — krzywa sprawności instytucji w przypadku reorganizacji łagodnej A - moment rozpoczęcia wprowadzania zmian

B - moment osiągnięcia sprawności sprzed zmiany (Bi - zmiana intensywna, B2 - zmiana łagodna)

C - moment osiągnięcia założonego poziomu sprawności (Ci - zmiana intensywna, C2 -zmiana łagodna)

Źródło: Opracowanie własne.

2. Co dla praktyki wynika z „prawa dołka"?

Problem warto rozważać w nawiązaniu do trzech faz procesu kierowania zmianą.

2.1.    Faza preparacji

2.1.1.    Wyznaczanie granic akceptacji przez interesariuszy, czasy trwania i głębokości spadku sprawności

Interesariuszami zmiany są zarówno pracownicy organizacji, jak i jej zarząd, rada nadzorcza, właściciele, klienci, dostawcy, banki, organizacje społeczne. Organizacja decydując się na zmianę musi rozpoznać, jak głęboki i jak długo trwający spadek sprawności są oni w stanie zaakceptować (jak długo pracownicy zgodzą się na zamrożenie płac, jak duży kredyt i na jak długi okres czasu udzielą nam banki, jak długo dostawcy zgodzą się czekać na zapłatę, jak długo zarządy są skłonne cze-