4742459782

Najdonioślejszym dziełem Fayola była praca pt. Administracja przemysłowa i ogólna, w której dokonał klasyfikacji i opisu funkcji zarządzania w przedsiębiorstwie. Określane obecnie mianem funkcji przedsiębiorstwa, a nazywane przez Fayola „funkcjami zarządzania w szerszym znaczeniu”, to wykonywane w każdym przedsiębiorstwie grupy czynności:

-    technicznych,

-    handlowych,

-    finansowych,

-    ubezpieczeniowych,

-    rachunkowościowych,

-    administracyjnych.

W ujęciu Fayola same czynności kierownicze to gmpa czynności administracyjnych. W tej grupie wyróżnia następujące „funkcje zarządzania w węższym znaczeniu":

-    przewidywanie.

-    organizowanie,

-    koordynowanie,

-    rozkazodawstwo,

-    kontrolowanie.

Łatwo zauważyć, że ten podział jest prawie zbieżny z omawianym w rozdziale 3. współczesnym podziałem funkcji kierowniczych na funkcje:

-    planowania,

-    organizowania.

-    moty wowania,

-    kontrolowania.

Różnica sprowadza się tylko do zastąpienia Fayolowskich funkcji przewidywania i rozkazodawstwa trochę szerszymi pojęciowo funkcjami planowania i motywowania oraz potraktowania funkcji koordynowania jako nadrzędnej nad pozostałymi.

W oparciu o swoją koncepcję funkcji zarządzania Fayol opracował „tablicę uzdolnień kierowniczych”, z której wynika, że na górnych szczeblach hierarchii decy dują umiejętności związane z funkcjami zarządzania w węższym znaczeniu. Natomiast inne umiejętności nabierają znaczenia na niższych szczeblach hierarchii organizacyjnej.

Drugim wybitnym klasykiem francuskim, do którego często nawiązuje współczesna teoria zarządzania, był H. Le Chatelier (1850-1936). Ważnym elementem jego dorobku jest zdefiniowanie tzw. cyklu organizacyjnego, czyli pewnej sekwencji działań, którą powinno się zachować, aby podejmowane działanie przebiegało sprawnie.

W myśl tej koncepcji należy:

-    ustalić cel działania, któiy powinien być jasny, ścisły, ograniczony i użyteczny;

-    zbadać metody i środki prowadzące do celu, aby znaleźć optymalny sposób działania:

-    przygotować środki działania uznane za niezbędne i uporządkować je w system organizacyjny, który zapewni najsprawniejsze wykonanie działań;

-    wykonać etap realizacyjny cyklu organizacyjnego, czyli samo działanie, zapewniając ciągłą koordynację między faktycznym przebiegiem działania a przebiegiem planowanym;

-    przeprowadzić niezwłocznie kontrolę wykonania przez porównanie z założonymi celami, co wymaga odpowiedniej ewidencji wyników działań.

11