5910201983

5910201983



Omówiono różnice pomiędzy zarządzaniem zasobami ludzkimi a zarządzaniem personelem. Wskazano odmienne definicje zarządzania zasobami ludzkimi, co z kolei pozwoliło na określenie ich cech charakterystycznych i wybranie najwłaściwszej z nich. W dalszej części rozdziału poruszono takie kwestie jak przeznaczenie zarządzania zasobami ludzkimi oraz rola kapitału ludzkiego.

Rozdział II traktuje o najważniejszych procesach związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Rozpoczyna od omówienia planowania zatrudnienia, które stanowi pierwszy etap prawidłowego zarządzania pracownikami. Następnie przechodzi do omówienia rozwoju pracowników, który to proces ma przyczynić się do jeszcze lepszego wykorzystania zasobów ludzkich. Podobnie jak motywowanie oraz ocenianie, które są wykorzystywane w różnym stopniu we wszystkich wspomnianych procesach.

Rozdział III poświęcony został na omówienie zagadnień związanych z funkcjonowaniem banków w Polsce, szczególnie tych komercyjnych. Charakteryzuje system bankowy w kraju a także istotę banków komercyjnych, wraz z ich podziałem. Ostatni punkt przeznaczono na zaprezentowanie działalności biznesowej i społecznej Banku Millennium, którą poprzedzono krótkim rysem historycznym.

Rozdział IV jako stricte badawczy analizuje sposoby zarządzania zasobami ludzkimi w Banku Millennium. Rozpoczyna się od omówienia struktury organizacyjnej. Następnie przechodzi do doboru pracowników, by zająć się wizją w zakresie ich rozwoju i realizowanymi formami szkoleniowymi. Wspomniano także o motywowaniu i systemach oceniania pracowników Banku Millennium. Na zakończenie rozdziału dokonano oceny zarządzania zasobami ludzkimi w badanym Banku.

W pracy badawczej posłużono się materiałami udostępnionymi na stronie Banku Millennium w sekcji „Relacje Inwestorskie”. Umieszczono tam szereg przydatnych sprawozdań finansowych w zestawieniu rocznym półrocznym i kwartalnym. Bezcenne okazały się także publikowane od trzech lat roczne Sprawozdania Odpowiedzialny Biznes, które pozwoliły na nakreślenie stosunków pracowników z Bankiem Millennium.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
CIMG2606 Rozdział 2. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi funkcji personalnej. Należy w tym m
IMGw62 (2) Tabela 17. Różnice pomiędzy zarządzaniem tradycyjnym a nowoczesnym 1 Wyszczególnienie
PODSTAWY ZARZĄDZANIA ćwiczenia1.3. RÓŻNICE POMIĘDZY ZARZĄDZANIEM A EKONOMIĄ □ Z pragmatycznego punkt
PODSTAWY ZARZĄDZANIA ćwiczenia1.3. RÓŻNICE POMIĘDZY ZARZĄDZANIEM A EKONOMIĄ Zatem zakresem
PODSTAWY ZARZĄDZANIA ćwiczenia 1.3. RÓŻNICE POMIĘDZY ZARZĄDZANIEM A EKONOMIĄ Zakresem przedmiotowym
PODSTAWY ZARZĄDZANIA ćwiczenia 1.3. RÓŻNICE POMIĘDZY ZARZĄDZANIEM A EKONOMIĄ □ Zarządzanie
PODSTAWY ZARZĄDZANIA ćwiczenia 1.3. RÓŻNICE POMIĘDZY ZARZĄDZANIEM A EKONOMIĄ □ Gospodarowanie ma
Główne podobieństwa i różnice pomiędzy zarządzaniem gospodarką samorządu terytorialnego a
13 17 ZESTAW NR 13 1. Omów różnicę pomiędzy QDM a QDR. 2. Zdefiniuj Informacje proceduralne wskaza
1. PODSTAWY ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 1.1 Etapy rozwoju funkcji personalnej w
Zarządzanie zasobami ludzkimi 29 dobór personelu osiągnięcie takich indywidualnych i zbiorowych
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI— wprowadzenie do tematykiMODELE FUNKCJI PERSONALNEJ MODEL TRADYCYJNY -
SPIS TABEL Tabela 1. Zarządzanie zasobami ludzkimi, a zarządzanie personelem Tabela 2. Czynniki anal
Zarz¦ůdzanie zasobami Wyk éad ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI(ZARZĄDZANIE PERSONELEM)dr Piotr ZającPla

więcej podobnych podstron