6775041292

Jerzy Rokita 11

Rozdział 1.

Niektóre dylematy zarządzania współczesnymi organizacjami

Stajemy w ostatnim czasie coraz częściej przed następującym dylematem: jak radzić sobie z nieprzewidywalnością zmian w otoczeniu organizacji, które jednak muszą być zarządzane strategicznie (a więc mieć jakieś strategie). Nie neguje się na ogół konieczności tworzenia strategii, bez której w pewnych typach organizacji nie można stwarzać warunków umożliwiających przetrwanie i rozwój (np. spółki giełdowe, firmy które muszą angażować duże nakłady inwestycyjne, których zwrot nastąpi w dużych przedziałach czasu itp.)

W niniejszym opracowaniu chciałbym omówić niektóre problemy, które być może powinny być przedmiotem badań mających na celu znalezienie sposobów (metod, narzędzi) projektowania, implementowania modeli i architektury biznesów, a więc także i strategii, które byłyby odpowiednie dla dzisiejszych czasów. Asumptem do przedstawienia niniejszego tekstu są dwie ważne dla rozwoju naszych nauk książki. Pierwsza to wydana w 2005 r. pod red. R. Krupskiego książka pt. Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, z podtytułem: Ku superelastycznej organizacji. Druga, to wydana w 2007 r. książka M.E. Raynora pt. Paradoks strategii z podtytułem: Jak zapobiegać sytuacjom, w których zamiast oczekiwanego sukcesu doznajemy porażki. O ile książka pod red. R. Krupskiego opisuje szeroki kontekst, w którym znajdują się współczesne organizacje, o tyle książka Raynora usiłuje odpowiedzieć na pytanie: jak w takich warunkach należy tworzyć i implementować takie strategie, które przyniosą w przyszłości sukcesy. Można dziś postawić następujące pytanie: czy w ogóle można wykorzystując „zdobycze" nauk w zarządzaniu zapewnić organizacji długoterminowe sukcesy? Wrażenie robi publikacja R. Fostera i S. Kapłana, którzy w książce Creative Destruction (2001) podają wyniki badania ponad 1000 firm w przedziale czasu 1962-1998. Otóż tylko 16 % z nich (160 firm) przetrwało ten okres. Ich konkluzja jest następująca: firma, która stale osiąga dobre wyniki to coś, co w rzeczywistości w ogóle nie istnieje. Istnieje szereg innych badań, które