6775041296

Jerzy Rokita 15

3. Przystosowalność organizacji do zmian

Istnieje wiele koncepcji przystosowywania się organizacji do zmian w ich otoczeniu: logiczny inkrementalizm¹, rozpoznanie - relacja², strategie wyłaniające się³, improwizowanie (Crossna, Roderick, White, Lane, Kłus; 1996). Omawiają sposoby dokonywania zmiany postawy strategicznej organizacji w celu dostosowania się do nowej sytuacji. Kluczowe znaczenie ma następujący wniosek: adaptowanie się do zmian w otoczeniu możliwe jest tylko wtedy, gdy przedsiębiorstwo jest w stanie ocenić zmiany, które musi uwzględnić w swojej postawie i strategii. Gdy ocena ta jest niemożliwa, nie można stwierdzić, czy zmiana strategii jest odpowiednia do sytuacji, a tempo zmian w przedsiębiorstwie jest odpowiednie (szybkie lub wolne). Literatura twierdzi dlatego, że zmiana sama w sobie nie przedstawia żadnej wartości⁴. Istotna jest pozycja konkurencyjna na rynku możliwa do osiągnięcia dzięki tej zmianie. W związku z tym, istnieją pewne granice przystosowywania się w organizacji do zmian zewnętrznych i granice wewnętrznych możliwości przystosowawczych.

Konkluzja z badań empirycznych jest następująca: istnieje małe prawdopodobieństwo, że najlepsze firmy będą nimi także w przyszłości. Rynki zmieniają się tak szybko, że bycie najlepszym wymaga nie tylko (albo nie tyle) zmian adaptacyjnych, co otwieranie całkiem nowych biznesów. W związku z tym, istotne znaczenie ma to, co w badaniach empirycznych potraktujemy jaka przedsiębiorstwo: całą korporację, czy taką jej część która tworzy strategie, prowadzi samodzielną księgowość umożliwiającą ocenę jej wyników.

Istotne znaczenie ma tempo zmian⁵. Gdy tempo zmian w otoczeniu rośnie, to rosnąć musi także tempo zmian w organizacji⁶. Z tej konstatacji wynikają ważne, ale trudne do realizacji wnioski:

1

J.B. Quinn, Logical Incrementalism, [w:] H. Mintzberg, J.B. Quinn (eds.), The Strategy Process, Prentice Hall, Upper Seddle River, 1991.

2

^s S. Bradley, R. Nolan, Sense & Respond: Capturing Value In the NetWork Era, Boston, MA, Harvard Business School Press, 1998.

3

   H. Mintzberg, J.A. Waters, Tracking Strategy in an Entrepreneurial Firm, Academy of Management Journal, 1982.

4

   M.E. Raynor, op. cit.

5

   C. Daryl, Leading at the Edge Chaos, Harvard Busines School Press, Boston 1998.

6

   T.K. Das, Managing Strategie Flexibility. Key to Effectiue Performance, Journal of General Management, 1995, t. 20, Nr 3.