57081

Cykl życia i fazy rozwoju MSP - zarys koncepcji:

•    istnieje wiele koncepcji.

•    cykl życia przedsiębiorstwa składa się z faz.

•    ich liczba mieści się w przedziale od 3 do 10

Fazy rozwoju MSP:

•    granice między fazami wyznacza się na podstawie kryteriów jakościowych (zarządzanie, kultura, funkcje przedsiębiorcy).

•    przechodzenie do kolejnej fazy często łączy się z kryzysem.

•    trudno określić czas trwania faz.

•    nieliczne małe firmy stają się średnimi i dużymi, wiele małych upada, są wchłaniane przez inne lub egzystują na tym samym szczeblu rozwoju.

•    badanie faz rozwoju jest ważne dla określenia barier rozwoju.

Model wzorcowy:

1.    Churchill. Lewis- 1983.

2.    Dadge. Robbin - 1992.

Wyróżnia się 5 faz istnienia firmy:

•    zaistnienie.

•    przetrwanie,

•    wczesny wzrost,

•    późny wzrost,

•    stabilizacja.

Faza	Powiązanie właścicieli z firmą	Styl zarządzania i organizacji	Główne strategii
ZAISTNIENIE	Właściciel to firma, robi wszystko	-    bezpośredni nadzór, -    prosta organizacja. -    system nieformalny.	poszukiwanie możliwości wejścia na rynek i utrzymania się
PRZETRWANIE	Właściciel jest cały czas związany z firmą	-    prosta organizacja, -    system nieformalny. -    nieznaczny nadzór i kontrola.	planowanie przepływów. planowanie krótkotenninowe.
WCZESNY WZROST	Rekrutacja pracowników, delegowanie	Zachęcanie personelu do rozwoju i utożsamia się z firmą, kontrola nad personelem	Planowanie strategiczne, poszukiwanie środków finansowych na wzrost
PÓŹNY WZROST	Dokładne definiowane roli pracowników, dalsze delegowanie.	Większa decentralizacja i koordynacja potrzeba profesjonalnego zarzadzania.	Próba sprostania problemom finansowym i związanym z zarządzaniem
STABILIZACJA	Właściciel jest zależny finansowo i organizacyjnie od firmy	Organizacja jest bliska biurokracji, profesjonalne zarządzanie	Długookresowe planowanie strategiczne.