3197489153

Jerzy Rokita 13

5.    Ekologia organizacji

Badania prowadzone w nurde ekologicznym doprowadziły do wyłonienia się ekologii organizaqi, a w jej ramach ekologii biznesu. Ekologia biznesu wykorzystuje nowoczesną teorię systemów. Przy podejściu systemowym organizaq'ę traktuje się jako elementy złożonego ekosystemu. Organizacje (tak jak organizmy żywe) nie przystosowują się do zmian w otoczeniu (teoria sytuacyjna) lub doboru naturalnego (ekologia populaq'i) lecz w rezultacie ewolucji wzorca relaq'i występujących między organizaqą a otoczeniem. Są to pewne wzorce współtworzenia. Or-ganizaqe aktywnie wpływają na otoczenie, a działając w zgodzie z innymi organizacjami powodują, że otoczenie jest przez nie współkreowane. Przecież obok konkurowania mamy współpracę (legalną i nielegalną), koopetyq'ę i inne formy koewoluq'i (np. rynków).

6.    Konsekwencje dla strategii organizacji biznesowych

Dla twórców strategii organizacji koncepq'a ekosystemu biznesu wywołuje różnego rodzaju konsekwenqe. Omówię niektóre z nich.

W pierwszym rzędzie należy wymienić ważne, przełomowe inno-waqe technologiczne lub wręcz przełomy technologiczne. Ich wykorzystanie w sposób strategiczny wymaga tworzenia koaliq'i zainteresowanych firm, które konkurują i kooperują ze sobą, wspierają powstawanie nowych produktów, wpływają na kształtowanie się popytu, inkorporują kolejną rundę innowaq'i. W ten sposób powstaje ekosystem mający swego lidera.

Tak jak w przypadku doboru naturalnego, tak i w tym przypadku wyłania się gatunkowo najsilniejsza jednostka (organizaq'a), która cechuje się względną stabilnością podczas gdy inne mogą być zmienne. Dobór może być celowy lub losowy. Walka o dominacje odbywa się bardziej między ekosystemami niż wewnątrz nich. Wydaje się, że kluczowe technologie, szybkość ich wykorzystywania poprzez powstawanie nowych ekosystemów biznesu, rozwijanie krytycznych elementów wartośd po to, aby wykorzystywać przywództwo i (lub) inkorporować nowe innowaq'e - to najważniejsze problemy strategiczne.

Z powyższych rozważań wynika, że o ile w przypadku tradycyjnego podejścia organizaqe adaptują się do otoczenia, to w przypadku ekosystemu biznesu następuje współkreowanie tego otoczenia (tabela 1.).