1388457156

Wstąp

jedynie jej wspólnicy - komplementariusze i komandytariusze. Spółka komandytowa jest spółką osobową, co w konsekwencji oznacza, że swoje funkcjonowanie opiera głównie na osobach wspólników. Cechuje ją brak osobowości prawnej, osobista odpowiedzialność wspólników oraz osobiste prowadzenie przez nich spraw spółki¹. Założenie spółki komandytowej jest sposobem na uniknięcie podwójnego opodatkow ania dochodu wspólnika. Spółką komandytowa - jako spółka osobowa - nie jest samodzielnym podatnikiem podatku dochodowego, ale dochód podatkowy przypisuje się bezpośrednio wspólnikom uczestniczącym w zysku spółki i tylko wspólnicy stają się podatnikami z tego tytułu².

Specyficzną odmianą spółki komandytowej jest spółka, w której jako koinplementa-riusz występuje spółka z ograniczoną odpow iedzialnością, a jako komandytariusze osoby fizyczne, które są równocześnie udziałowcami komplcincntariusza. Przekształcenie spółki z o.o. w spółkę komandytową ma na celu zmniejszenie obciążeń podatkowych związanych z prowadzoną działalnością gospodarczą.

Wśród spółek komandytowych warto wyróżnić komandytowe spółki rodzinne. Jeśli firma rodzinna zamierza prowadzić działalność w formie spółki komandytowej, wyłącznie komplementariusze będą mieli prawo do jej reprezentowania. Uzyskanie statusu komple-mentariusza przez firmę rodzinną lub członka rodziny przy odpowiednio zredagowanej umow ie spółki gwarantuje, że kompetencje decyzyjne oraz kompetencje do reprezentowania spółki pozostaną w rękach rodziny. Firmy rodzimie stanowią ważną siłę napędową wielu światowych gospodarek. Także w Europie przedsiębiorstwa rodzinne stanowią ważną grupę podmiotów gospodarczych³.

Wiele polskich przedsiębiorstw to firmy rodzinne, coraz częściej wielopokoleniowe.

Badacze są zdania, że skoro rodziny są „cegiełkami” stabilnego społeczeństwa, firmy rodzimie są podstawą w tworzeniu stabilnej gospodarki. Podkreślają, że przedsiębiorstwo rodzinne, z uwagi na swoją specyfikę, jest bardziej skłonne do „reinwestycji w siebie” w celu utrzymania, utrwalenia i pomnożenia majątku dla przyszłych pokoleń. Finna rodzinna jest zdolna do przeprowadzenia długookresowej inwestycji i skutecznie opiera się presji osiągania krótkookresowych korzyści⁴. Wybór formy prawnej powinien być jednym z ważniejszych aspektów rozważanych przy zakładaniu biznesu i jego rozwój.

3

1

D. Okolski, M. Kwaśniewska, Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Spółka komandytowa -w praktyce, MoP 2007, Nr 6, s. 333 i n.

2

M Klukówska-Świtalska, Spółka komandytowa bez podwójnego opodatkowania dochodu. BDO Podatki i Rachunkowość 2007, Nr 11; Spółka komandytowa. Wehikuł podatkowy i bezpieczeństwo. Instrukcja obsługi (pod red. M. Tomczaka), Gdańsk 2010.

3

   Ze względu na szerokie spektrum możliwości definiowania firm rodzinnych, liczba biznesów rodzinnych w zależności od definicji w danym kraju może wahać się w granicach 15 do 80% (Westhead i Cowling, 1998, w: M. O ’Sullivan, A. Koutsoukis, 2008, s. 7); I. Koladkiewicz, Family govemance - struktury i praktyka. Doświadczenia światowe, Przedsiębiorczość i Zarządzanie 2011, Nr 7, s. 19-33.

4

   J. Jeżak, W. Popczyk, A. Winnicka-Popczyk, Przedsiębiorstwo rodzinne. Funkcjonowanie i rozwój, Warszawa 2004, s. 17-18.