1531834250

1.    Umożliwia to i warunkowuje faktyczne uspołecznienie środków produkcji, pozwala zapobiegać swoistej alienacji występującej także na gruncie własności państwowej.

2.    Stanowi wszechstronny instrument motywow'ania ludzi do lepszej pracy poprzez integrację interesów osobistych, zespołowych i społecznych, jest pełnym instrumentem motywacji związanym z własnym ego, potrzebą samorealizacji, potrzebę wykonywania bardziej złożonych zadań.

3.    Stanowi ważny element demokratyzacji całości życia społeczno-politycznego.

4.    Zwiększa trafność podejmowania decyzji i przyczynia się do lepszej ich realizacji.¹⁴

Doskonalenie kontroli wewnętrznej uważa się za bardzo ważny instrument oddziaływań motywacyjnych, polegających na tworzeniu warunków, dzięki którym podjęcie czynności dla realizacji określonego zadania staje się dla pracownika atrakcy jne, dlatego, że przy nosi mu cenione wartości bądź też pozwala uniknąć przykrości związanych z jego realizacją. Wyzwala to motywację wewnętrzną, płynącą ze wzrostu poczucia własnej wartości oraz wzmożonego poczucia odpowiedzialności.¹⁵

W dążeniu do poprawy procesu zarządzania trzeba zwrócić dużą uwagę na kontrolę kierowniczą jako źródło motywacji oraz na to. jak ją kształtować, by pracownicy dysponowali wystarczająco dużym zakresem działania - pozwalającym im samodzielnie rozwiązywać zadania produkcyjne - i by w pełni odpowiadali za wyniki swojej pracy, czerpiąc przy tym chęć do jej wykonywania przede wszystkim z poczucia własnej wartości.¹⁶

Trudno jest znaleźć jakąś receptę na takie sprawowanie funkcji kontroli, ale można sfonnulować pewne zalecenia, których przestrzeganie na pewno ułatwi proces kontroli i nada mu wartości motywacyjne:

1.    Tworzenie klimatu organizacyjnego sprzyjającego kontaktom między pracownikami otwartości, szczerości i zaufania, po to. aby wszystkie pojawiające się problemy, obawy mogły być wspólnie analizowane i rozwiązywane.

2.    Dokonywanie regularnej, bezpośredniej oceny pracy. Ludzie

¹⁴    J. Penc, Decyzje w zarządzaniu, Kraków 1997.

¹⁵    J. A. F. Stoner, Ch. Wankel, Kierowanie, PWE, Warszawa 1992.

¹⁶    J. Penc, Motywowanie w zarządzaniu, op. cit..

54