1531834264

wynikami oraz od atrakcyjności rynkowej. Funkcję motywacyjną możemy rozbić na pomniejsze zadania (subfunkcje), jakie ma do spełnienia¹:

•    skłanianie ludzi do podjęcia pracy (przyciąganie do firmy);

•    utrzymywanie ich w organizacji, czyli zapobieganie odpływowi kompetentnych i pożądanych pracowników;

•    pobudzanie pracowników do osiągania wysokich efektów pracy;

•    pobudzanie pracowników do rozwoju swych kompetencji, co przyczyni się do rozwoju firmy i osiągania przez nią lepszych efektów.

Sposób realizacji powyższych zadań został ujęty w poniższej tabeli.

Tabela 1. Zadania funkcji motywacyjnej wynagrodzeń

Zadanie	Sposób (instrument) realizacji
1.Przyciąganie pracowników do pracy w organizacji	-    zasadnicze stawki płac ustalane na podstawie wartościowania pracy i rynkowych przeglądów wynagrodzeń, stałe dodatki do płacy, np. za pracę w warunkach szkodliwych i uciążliwych, -    wynagrodzenie ruchome zależne od efektów pracy, -    świadczenia dodatkowe, -    dostosowanie systemu wynagradzania do kultury organizacji;
2.Utrzymanie pracowników w organizacji	-    bodźce długoterminowe, -    udział w zyskach, -    gainsharing (wynagrodzenia udziałowe: udział w korzyściach), -    wynagrodzenia kafeteryjne;
3.Pobudzanie pracowników do osiągania dobrych efektów pracy	- elastyczne tabele płac oparte na szerokich przedziałach płac, wynagrodzenie ruchome zależne od efektów pracy;
4.Pobudzanie pracowników do ciągłego uczenia się	-    wynagrodzenie oparte na wiedzy i umiejętnościach, -    wynagrodzenia ruchome zależne od efektów pracy, -    świadczenia dodatkowe, np. na szkolenia;

Źródło: Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2004, s. 22

6

1

S. Borkowska, Wynagradzanie, w: Król H., Ludwiczyński A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006, s. 358