223427509

2.    Zarządzanie zakresem w projekcie: zbieranie wymagań, precyzowanie zakresu, tworzenie struktury podziału pracy, weryfikacja zakresu, kontrola zakresu.

3.    Zarządsnie czasem w projekcie: określanie działań, określanie kolejności dżałań, szacowanie zasobów działań, szacowanie czasu trwania dżałań, opracowanie harmonogramu, kontrolowanie harmonogramu.

4.    Zarządzanie kosztami w projekcie: szacowanie kosztów, określenie budżetu, kontrolowanie kosztów.

5.    Zarządzanie jakością w projekcie: planowanie jakości, zapewnianie jakości, przeprowadzanie kontroli jakości.

6.    Zarządsnie zasobami ludzkimi w projekcie: opracowanie planu zasobów ludzkich, pozyskanie asspołu projektu, kształtowanie zespołu projektu, zarządzanie nim.

7.    Zarządsnie komunikacją w projekcie: planowanie komunikacji, dostarczanie informacji, kształtowanie oczekiwań interesariuszy przekazywanie raportów.

8.    Zarządzanie ryzykiem w projekcie: planowanie zarządzania ryzykiem, rozpoznawanie ryzyk, przeprowadzanie jakościowej analizy ryzyk, przeprowadzanie ilościowej analizy ryzyk, planowanie reakcji na ryzyka, monitorowanie i kontrolowanie.

9.    Zarządzanie zamówieniami w projekcie: planowanie zamówień, dokonywanie ich, administrowanie zamówieniami, zamykanie zamówień.

Matodyka PM przydatna jest zarówno w zaradzaniu pojedynczymi projektami, jak i programami czy portfelami projektów. Metodyka PM wymaga w procesie wdrażania dostosowania do specyfiki organizacji.

Stosowanie metodyki PM jest możiwe zarówno przez inwestora, jak i wykonawcę. Należy jednak zwrócić uwagę, że metodyka PM dedykowana jest przede wszystkim dla sektora przedsiębiorstw prywatnych i jej wdrażanie w instytucjach publicznych czy spółkach komunalnych może okazać się niemożiwe ze względu na zbyt biurokratyczne podejście do zarządzania, podobnie też pewne ograniczenia w stosowaniu metodyki pojawiają się, gdy projektyfinansowane są ze środków publicznych.

PRINCE2

Inną metodą zarządsnia projektami, zyskującą corazwiększą popularność w Polsce, jest PRINCE2 (skrót zjęz ang. słów: Projects In a Controlled Environment). Pierwotnie metoda przygotowana została do zarządzania projektami informatycznym, zczasem jednak została przystosowana do zarządzania projektami biznesowymi. Szczególną cechą tej metodyjestto, że stała się standardem rządu Wielkiej Brytanii dla zarządzania projektami IT, a przezto jest bardżej odpowiednia dla zarządzania projektami przez podmioty publiczne. Metodyka PRINCE2 składa się zprocesów, komponentów i technik.

Procesy PRINCE2:

1.    Strategiczne zarządzanie projektem

2.    Planowanie

3.    Uruchamianie Projektu/Przygotowanie Założeń Projektu

4.    Inicjowanie projektu

5.    Sterowanie Etapem

6.    Zarządzanie \Afytwarzaniem Produktów

7.    Zarządanie Zakresem Etapu

8.    Zamykanie Projektu

Komponenty PRINCE2:

1.    Uzasadnienie Biznesowe

2.    Organizacja

3.    Zarządzanie Jakością

4.    Zarządzanie Ryzykiem

5.    Plany

6.    Sterowanie

7.    Zarządsnie Konfiguracją

8.    Sterowanie Zmianami

Techniki PRINCE2:

1.    Planowanie Oparte na Produktach

2.    Kontrola Jakości

3.    Zarządzanie Zmianami

Ważną cechą metody PRINCE2 jest regulacja zarządzania projektami poprzez szczegółowe określenie funkcji personelu: Przewodniczący Komitetu Sterującego, Główny Użytkownik, Główny Dostawca, Kierownik projektu, Nadzór projektu, Kierownik Zespołu, Wsparcie Projektu, \Maściciel ryzyka, Interesariuszoraz rodzaju komórek organizacyjnych: zespół specjalistyczny, biuro projektu, Komitet Sterujący czy katalogu dokumentów wykorzystywanych w toku zarządzania projektem.

W odróżnieni u od PM, metoda PRINCE2 jest zdecydowania mniej elastyczna, ale bardżej nadaje się do zarządzania projektami inwestycyjnymi realizowanymi przezsektor publiczny lub finansowanymi ze środków publicznych, w tym ze środków Unii Europejskiej.

Warunki Kontraktowe RDIC

FIDIC nie jest metodą, a standardem realiscji projektów inżynieryjnych, przygotowanym i aktualizowanym przez Mędzynarodową Federację Inżynierów-Konsultantów oraz przez narodowe przedstawicielstwa tej organizacji. W Polsce jest to Stowarzyszenie Inżynierów Doradców i Rzeczoznawców (SIDiR).

Warunki Kontraktowe FIDIC, dotyczące procedur przetargowych i zawierania umów, są zgodne z wymaganiami Banku Światowego i EBOiR, znajdują także zastosowanie w wielu krajach, które nie posiadają własnych wzorów warunków kontraktowych oraz są zalecane przez Unię Europejską do projektów inwestycyjnych finansowanych zjej udżałem.

Podstawowymi dokumentami FIDIC są warunki kontraktowe oraztzw. krótkie formy umowy.