2048738626

Stefan Trzcielinski, Hanna Włodarkiewicz-Klimek, Krystian Pawłowski 13

na potrzeby klienta. Organizację z kolei wspomagają koncepcje zorientowane na zwiększenie przede wszystkim jej potencjału technologicznego i społecznego. Ze względu na drugie kryterium koncepcje i metody uporządkowano według obszarów, w których popraw iają efektywność przedsiębiorstwa. Obszary te stanowią techniczne przygotowanie produkcji oraz produkcję, magazynowanie i zapasy, organizację pracy, organizację wytwarzania. Taksonomia ta została przedstawiona w postaci macierzy odpowiadającej powyższym kryteriom (Trzcieliński, 2011, s. 29-30).

Koncepcje te i metody są wykorzystywane zarówno w przedsiębiorstwie lean, jak i agile. Z tego względu zarówno lean, jak i agile traktowane są tutaj jako meta-koncepcje zarządzania.

Wykorzystywanie względnie tego samego systemu koncepcji i metod w obu me-takoncepcjach może wywoływać wrażenie, że nie ma między nimi różnic. Różnice jednak istnieją i są fundamentalne. Pierwsza (lean) nakierowana jest na likwidację marnotrawstwa, druga (agile) - na wykorzystywanie okazji, zwłaszcza o krótkim cyklu życia. Aby przedsiębiorstwo mogło być zwinne, najpierw musi być szczupłe.