2048738632

19

Stefan Trzcieliński, Hanna Wlodarkiewicz-Klimek, Kiystian Pawłowski

kosztów zmiennych oraz na określeniu zmiany kosztów stałych. Koszty te w wyniku outsourcingu mogą być wyeliminowane całkowicie lub częściowo, ale mogą również pozostać na niezmienionym poziomie. Outsourcing eliminuje marnotrawstwo polegające na utrzymywaniu własnego potencjału przedsiębiorstwa, który nie jest efektywnie wykorzystany, a wytwarzane z jego pomocą produkt}^- są gorsze jakościowo lub droższe niż te, które można uzyskać od dostawców zewnętrznych (Trzcieliński, 2011, s. 33).

Zespołowe formy pracy (TBW - Team-Based Working). Koncepcja ta polega na prowadzeniu działań przez grupę pracowników, którzy współpracują ze sobą, by osiągnąć wspólne cele, wykorzystując swoje zróżnicowane role i system komunikacji umożliwiający kooperację (West i Markiewicz, 2004). Wiele współczesnych koncepcji zarządzania, a wśród nich TQM i inżynieria współbieżna, akcentuje potrzebę pracy zespołowej. Zespołowe formy pracy, umożliwiając kontakt z innymi uczestnikami organizacji, dają poczucie wpływu na przebieg pracy i funkcjonowanie organizacji. Dzięki temu wzrasta świadomość osiągnięć i uznania, zainteresowanie pracą i odpowiedzialność za nią, a więc nasilają się motywujące stany psychiczne, dzięki którym praca zespołowa staje się efektywniejszą formą niż praca indywidualna lub grupowa (Mikuła, 2000, s. 88-90).

Gniazda potokowe (MC - Manufacturing Cells). Przedmiotowe formy organizacji produkcji są reprezentowane przez linie i gniazda niepotokowe i potokowe. Te ostatnie pracują według harmonogramu wzorcowego, który określa przydział operacji technologicznych do stanowisk roboczych i rytm, z którym ten przydział się powtarza.

Linie i gniazda są jednostkami produkcyjnymi składającymi się z maszyn i urządzeń niezbędnych do wykonania określonego, z reguły nielicznego, zbioru pozycji asortymentowych. Pozycje te opuszczają linie bądź gniazdo jako gotowe części. Formy te są przeciwstawiane układom wyspecjalizowanym technologicznie, w których wykonywane są tylko pojedyncze operacje technologiczne na dużych zbiorach pozycji asortymentowych.

Przedmiotowe formy organizacji produkcji znane są od dawna. Na przykład metoda projektowania linii obróbki grupowej została opracowana w latach pięćdziesiątych XX wieku. Jednakże dopiero zastosowanie obrabiarek sterowanych numerycznie i komputerowo, co nastąpiło w pełni w latach osiemdziesiątych XX wieku, oraz rozwój komputerowych systemów wspomagających sterowanie przepływem produkcji stworzyło warunki do szerszego zastosowania gniazd potokowych w praktyce.

Główną zaletą jednostek wyspecjalizowanych przedmiotowo jest uproszczenie procesów sterowania przepływem produkcji, gdyż charakteryzują się względnie dużą samosterownością. Ponadto zapewniają skrócenie cyklu produkcyjnego, a przez to zmniejszenie zapasu robót w^? toku (Trzcieliński, 2011, s. 33-34).

Kompleksowe utrzymanie ruchu (TPM - Total Productive Maintenance). Koncepcja ta ma na celu likwidację marnotrawstwa przez poprawę efektywności maszyn i urządzeń za pomocą:

• prowadzenia zaplanowanych przeglądów i inspekcji środków trwałych w celu zdiagnozowania ich stanu technicznego i podjęcia stosownych działań prewen-cyjnych