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Rivićre-du-Loup. La composilion du nouveau comite permet de confirmer cette transformation de 1’enjeu patrimonial.

Les organismes et institutions precedemment impliąues dans le dossier sont toujours representćs au sein du nouveau conseil d’administration de la SSPGP. La cause du manoir, malgre toutes les difficultes rencontrees, mobilise encore des acteurs importants de la societe louperivoise. La Chambre de commerce est reprćsentće par son prćsident Philippe Lagace. La Socićte d’histoire est reprćsentće par quatre membres, dont sa prćsidente. La ville a pour sa part nommć trois membres de son Conseil, dont la mairesse, et le directeur du Service des loisirs. L’OTC est reprćsente par sa prćsidente Denise Laforest-Pomerleau. Enfin, il faut souligner 1’implication du directeur du Musće du Bas-Saint-Laurent et la prćsence de trois autres personnes qui siegent au conseil a titre personnel¹¹¹⁴. Notons que les postes de prćsident et de vice-prćsident seront occupćs, de 1994 a 1997, respectivement par Philippe Lagace et Denise Laforest-Pomerleau qui sont tous deux des membres en vue de la communaute de gens d’affaires locale. Leur premier defi sera de creer un consensus au sein du conseil d’administration afin de construire un projet qui puisse rallier tous les membres, car cette association de personnes qui n’auraient peut-etre jamais pense travailler de concert est a l’imaged’un contexte ou les organisations culturelles sans but lucratif doivent recruter des professionnels de divers milieux, dont celui des affaires, pour pouvoir mener a bien leur projet culturel. Ici aussi il semble que le dćvouement passionne au patrimoine des acteurs doit etre remplacć ou appuyć par une certaine expertise administrative¹¹¹⁵.

Au cours de 1’annće 1995, les membres de la SSPGP se chargeni de peaufiner les ententes avec les diffćrents partenaires et d’elaborer une structure de financement en fonction de rćvaluation des cofits. Ainsi, on estime maintenant a 600 000S les couts affectes a la restauration alors qu’il faut ajouter 100000$ pour 1’elaboration de 1’interpretation. Si la forte contribution du proprićtaire - la Fondation HCQ - et le classement du site facilitent la partiripation financiere du MCC, la reussite du projet repose toujours sur une contribution financićre de la population locale. L'organisme reęoit 1’assurance d’un support equivalent a 40 % des couts du MCC. Cette subvention est octroyće dans le cadre du programme d’Aide aux equipements culturels. Les montants doivent en cela etre investis dans la rćnovation et 1’amenagement du manoir comme lieu de diffusion en patrimoine.

Proces verbal, Assembtóe gźnćrale annuelle, SSPGP, 29 juin 1994 ASSPGP, dossier 3.

¹⁰⁵ Ted Rowe, «Volunteerism and Heritage Commemoraiion», dans TH^. Symons, dir., Les liewc de la mćmoire. La commemoration du passś du Canada, Ottawa, la Socićtć royale du Canada, 1997, p. 267.