minimalną wielkość próby, gwarantującą reprezentatywność badania, najczęściej korzysta się ze specjalnych tablic1, określając uprzednio:
• akceptowalny błąd próby (najczęściej przyjmuje się ok. 2%)
• przedział ufności, tj. wiarygodność (najczęściej przyjmuje się 95,5%)
• przewidywany rozkład częstości względnej wyników (ocena zmienności, uzyskanych w próbce losowej, wyników - czynnik najtrudniejszy do określenia ).
Dobór próby może być losowy (koniecznie w przypadku badania reprezentatywnego) lub nielosowy. Losowy dobór próby polega na takim losowaniu jednostek do badania, aby każda z nich miała takie samo, większe od zera, prawdopodobieństwo wejścia do badanej zbiorowości. Dobór nielosowy polega na wybraniu jednostek do badania przy uwzględnieniu subiektywnych kryteriów, ustalonych przez osoby przeprowadzające badanie. Przykładem nielosowego doboru próby jest dobór jednostek typowych (tj. takich, które w opinii osób realizujących badanie posiadają przeciętne, charakterystyczne dla danej zbiorowości cechy) oraz dobór proporcjonalny (polega na takim doborze jednostek, aby struktura próby odpowiadała strukturze badanej zbiorowości)2.
Ramowa struktura raportu z badania
Jednym z ostatnich etapów projektowania badania jest określenie ramowej struktury raportu z badania. Nie jest to element niezbędny, ale wykonanie tej pracy już na etapie planowania badania okazuje się bardzo pomocne w fazie realizacji badania, np. podczas rekrutacji personelu badawczego, gdy należy wyznaczyć zakres prac czy przy opracowywaniu narzędzi badawczych, kiedy można upewnić się, że narzędzie badawcze zostało skonstruowane w sposób umożliwiający uzyskanie informacji potrzebnych do sporządzenia raportu o określonej treści. Oczywiście im dokładniejsza jest ramowa struktura raportu, tym większe prawdopodobieństwo, że personel badawczy w właściwy sposób skonstruuje narzędzia badawcze. Poniżej znajduje się przykładowa ramowa struktura raportu z badania, zawierająca podstawowe elementy raportu.
15
Nie ma zastosowania w przypadku metody grup fokusowych.
Garbarski L„ Rutkowski I., Wrzosek W.. Marketing, PWE, Warszawa 1994, s. 158-161.