3179027876

Projektowania ścieżek karier oparte na kompetencjach

Pracownik powinien być dobrze poinformowany na temat ścieżek karier, które są proponowane w firmie. Jak przekonują badacze tematu, w przyszłości dotychczasowy, tradycyjny awans stanowiskowy polegający na zdobywaniu coraz wyższych stanowisk w hierarchii służbowej zostanie zastąpiony awansem poziomym, nazywanym inaczej awansem kompetencyjnym. Pracownicy będą nagradzani za wiedzę, umiejętności, skłonność do ciągłego rozwoju²⁹.

Wiedza pracownika na temat ścieżek awansu wpływa na jego motywację do pracy, bywa też pomocna w sytuacji, gdy pracownik nie posiada umiejętności samodzielnego zaplanowania swojej kariery.

Planując sukcesję pracowników, należy mieć na uwadze predyspozycje pracowników. Osoba będąca specjalistą w danej dziedzinie i na danym stanowisku może nie posiadać jednocześnie umiejętności kierowniczych i nie sprawdzi się na stanowiskach menedżerskich'⁰.

Planowanie ścieżek karier opiera się wyłącznie na posiadanych kompetencjach.

Oceny okresowe oparte na zarządzaniu kompetencjami

System ocen okresowych jest procesem powtarzalnym, który ma przynieść odpowiedź na pytanie, czy zatrudnieni pracownicy wypełniają swoje zadania zgodnie z misją i strategią organizacji, jak przebiega rozwój ich kompetencji oraz dostarcza informacji o ich potrzebach w tym zakresie. Za najlepsze narzędzie uważa się System Okresowych Ocen Pracowniczych, który polega na organizowaniu sformalizowanych cyklicznych spotkań pracownika z przełożonym. Spotkania te służą ocenie minionego okresu pracy. Oceny tej dokonuje się po wypełnieniu przygotowanych do tego celu arkuszy. System Ocen Okresowych dzięki systematycznym spotkaniom wpływa pozytywnie na komunikację przełożonego z podwładnymi; dostarcza informacji o efektach pracy badanego, umożliwia dokonywanie porównań osiągnięć pracowników oraz powiązanie wynagrodzenia z osiągniętymi wynikami³¹.

²⁹    Zarządzanie talentami, dz. cyt., s. 103.

³⁰    J. Wieczorek, dz. cyt., s. 102.

³¹    Tamże, s. 76.