wziętymi z rzeczywistych procesów. Szkolenie nie koncentruje się tylko na znajomości samej metody, ale również na pokazaniu sposobów szybkiego i efektywnego wdrożenia, traktując 5S jako samodzielny projekt. Dość dokładnie omówiony zostaje etap 5-ego "S", który w rzeczywistości produkcyjnej często jest niedoceniany. |
przykładami • Jak efektywnie i szybko wdrożyć 5S -zarządzanie projektem w praktyce • Utrzymanie zdefiniowanych standardów - system auditów i auto-auditów 5S • Krótka gra szkoleniowa podsumowująca i systematyzująca 5S | |
STANDARYZACJA PRACY |
Praca standaryzowana mająca zastosowanie w przypadku powtarzalnych procesów i operacji produkcyjnych, stanowi udokumentowaną wersje aktualnie znanej najlepszej metody wykonywania pracy i jest doskonałą bazą do etapowej optymalizacji. |
• Wstęp do pracy standaryzowanej • Podstawowe narzędzia standaryzacji • Podstawowe pojęcia i zagadnienia związane z standaryzacją pracy: o Wyjaśnienie pojęcia taktu produkcji, ćwiczenie zasad obliczania czasu taktu klienta oraz rzeczywistego czasu taktu, o Wyjaśnienie pojęcia czasu cyklu, ćwiczenie z zakresu kalkulacji ilości niezbędnych stanowisk roboczych o Omówienie powodów konieczności zapewnienia standardowej sekwencji wykonywania operacji roboczych - standardowej kolejności pracy, o Wyjaśnienie pojęcia standardowego zapasu produkcji • Omówienie optymalnej kolejności etapów przygotowania dokumentacji pracy standaryzowanej oraz zasad podziału procesu na elementy składowe • Badanie zakłóceń procesu oraz rozbicie procesu na czynności elementarne, za pomocą arkusza obserwacji procesu o Ćwiczenie z zakresu właściwego przygotowania pomiaru - zebranie kluczowych informacji i przygotowanie arkusza dokumentującego informacje zbierane podczas obserwacji o Ćwiczenie z zakresu prowadzenia pomiaru czasu cyklu przykładowej operacji roboczej i identyfikacji niestandardowych zakłóceń (wpływających na powstanie wahań czasu pracy) |
Lean Sigma Academy |
LUQAM Sp. z o.o. Sp.k. | |
2015/2016 |
ul. Kamieńskiego 47 30-644 Kraków |