3623316867

3623316867



23


Cykl zarządzania wartością IT dla przedsiębiorstwa

Tablica 1 Źródła wartości IT w poszczególnych fazach cyklu zarządzania wartością IT dla przedsiębiorstwa

Nr

Nazwa etapu

Źródła wartości IT

1

Określenie wymagań względem usługi IT

• dopasowanie zakresu planowanych usług IT oraz ich poziomów (jakości, kosztów, etc.) do potrzeb wynikających z wymaganego wsparcia dla procesów biznesowych

Analiza zwrotu z inwestycji w usługę IT

• kompletność i wiarygodność informacji o planowanych wydatkach (biznesowych i IT) wymaganych do przygotowania i utrzymania usługi IT, oraz o planowanych korzyściach wynikających z zastosowania tej usługi

Analiza portfelowa inwestycji w usługi IT

• zrównoważenie portfela inwestycji w usługi IT uwzględniając priorytety jednostek biznesowych i przedsiębiorstwa jako całości

Przygotowanie usługi IT

•    efektywność i skuteczność czynności związanych z projektowaniem, budową i uruchamianiem usług IT

•    dopasowanie zakresu, jakości i kosztów usług IT do realnych potrzeb biznesu

•    zakres i jakość przygotowania użytkowników, organizacji i procesów do korzystania z usług IT

2

Świadczenie usług IT

• efektywność i skuteczność czynności związanych ze świadczeniem usług IT

Ciągłe doskonalenie usług IT

• efektywność i skuteczność czynności związanych z dopasowywaniem zakresu i jakości usług IT do zmieniających się potrzeb biznesu

3

Zastosowanie usług IT

• wzrost efektywności i skuteczności funkcjonowania procesu (obszaru) biznesowego związany z wykorzystywaniem usług IT

Źródło: opracowanie własne.

lub zakup gotowego produktu, oraz realizacja lub koordynacja prac związanych z wdrożeniem usługi IT.

Faza 2: Utrzymanie wartości dostarczanej przez IT

Na rysunku 3 zaprezentowano główne etapy fazy Utrzymanie wartości dostarczanej przez IT.

Świadczenie usług IT polega na:

•    realizowaniu codziennych operacji przez organizację IT, mających na celu zapewnienie właściwego funkcjonowania usług IT (m.in. zarządzanie aplikacjami i infrastrukturą IT),

•    obsłudze użytkowników usług IT w zakresie uruchamiania usług IT oraz obsłudze zgłoszeń dotyczących użytkowania usług IT,

•    pomiarze i raportowaniu zrealizowanych poziomów usług IT,

•    ciągłym dopasowywaniu zasobów i zdolności IT do obecnych i przyszłych potrzeb biznesowych, m.in. w zakresie pojemności, dostępności, ciągłości i bezpieczeństwa usług IT.

Ciągłe doskonalenie usług IT obejmuje natomiast wprowadzanie usprawnień w usługach IT, mających na celu dotrzymywanie uzgodnionych poziomów usług IT, oraz dopasowywanie zakresu i jakości usług IT do zmieniających się potrzeb biznesu.



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Cykl zarządzania wartością IT dla przedsiębiorstw 19 wykorzystania w przyszłości, co wpływa na
Cykl zarządzania wartością IT dla przedsiębiorstwa 21 Rysunek 1 Fazy cyklu zarządzania wartością IT
Cykl zarządzania wartością IT dla przedsiębiorstw 19 wykorzystania w przyszłości, co wpływa na
Cykl zarządzania wartością IT dla przedsiębiorstwa 21 Rysunek 1 Fazy cyklu zarządzania wartością IT
18 KWARTALNIK NAUK O PRZEDSIĘBIORSTWIE — 2011 / 3 Remigiusz OrzechowskiCykl zarządzania wartością IT
18 KWARTALNIK NAUK O PRZEDSIĘBIORSTWIE — 2011 / 3 Remigiusz OrzechowskiCykl zarządzania wartością IT
68 S. D. Prince (1991) w swoim artykule przedstawił tablice wartości e dla różnych gatunków roślin.
1.2. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa Przyjęcie maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy jako
Image419 parametry układu przedstawiono w tablicy 4.41. Czas trwania impulsu wyjściowego jest funkcj
1. Co to jest Value Based Management ? Dwa podejścia do zarządzania wartością przedsiębiorstwa: S
Szkolenie dla przedstawicieli NATO ze zdalnej detekcji skażeń Na prośbę szefa Zarządu Obrony przed B
Zarządzanie wartością i ryzykiem w organizacji non profit, instytucji finansowej oraz przedsiębiorst
Słowa klucz: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa, koszt kapitału, analiza scenariuszy. Value
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa na przykładzie przedsiębiorstwa z branży „handel hurtowy z
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa (yalue based management) to współczesny, dominujący sposób
8.    22-23 kwietnia - audycje dla przedszkoli i szkół, pomoc nauczycieli sekcji -
W celu maksymalizacji wartości zysku przedsiębiorstwa optymalizują w procesach zarządczych wartości
SCAN0166 9 tif TABLICA 4.2Przykład wieloetapowego przeglądu potencjalnych rynków zagranicznych (dla

więcej podobnych podstron