365605685

W różnych sferach aktywności logistycznej przedsiębiorstw produkcyjnych również dotychczas dostrzegalne były działania zorientowane na integrację. Nawiązywały do tego m.in. zasady logistyki:

-    orientacja na integrację - akcentująca m.in. integrację przepływów materiału i informacji, integrację podstawowych funkcji logistycznych, redukcję organizacyjnych sfer nieokreśloności, unikanie organizacji sprzecznej z przepływami, dążenie do całościowej odpowiedzialności za realizowane procesy,

-    orientacja na przepływy - postulująca sterowanie na podstawie zasady ciągłości, decentralizację funkcji sterowania i centralizację funkcji strategicznych, konieczność synchronizacji procesów logistycznych, zapewnienie sprawności przepływu informacji.

Współcześnie należy te działania uszczegółowić i usprawnić.

Następnym ważnym aspektem funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego, istotnym w kontekście uzasadnienia integracji, są procesy finansowe i ich wykorzystanie jako podstawowego narzędzia opisywania i oceny zjawisk gospodarczych. Syntetyczne ujęcie tych procesów i relacji różnych kategorii finansowych przedstawiono na rysunku 1.5. Model Du Ponta to narzędzie ułatwiające ocenę powiązanych (zintegrowanych) działań biznesowych. Przedstawia on zależności przyczynowo-skutkowe zachodzących zmian opisane językiem mierników i wskaźników finansowych. Może być wykorzystywany do oceny i planowania działań, przede wszystkim z zakresu zarządzania aktywami i pasywami, zarządzania sprzedażą oraz wydatkami przedsiębiorstwa. W kontekście wykorzystania w integracji procesów produkcyjnych należy wskazać podstawowe zalety modelu Du Ponta, do których można zaliczyć przede wszystkim: wyraźne ujęcie znaczenia sprzedaży w kontekście efektywności zainwestowanego kapitału, wskazywanie znaczenia rotacji jako sposobu oddziaływania na poziom zysku, wskazywanie możliwości sterowania marżą zysku oraz rotacją (szybsza rotacja może rekompensować mniejszą marżę i na odwrót), akcentowanie ewentualnych słabości przedsiębiorstwa w powyższych kwestiach (Kowalczyk 1998; Nasalski 2006).

14