Optymalizacja poziomu zapasów i produkcji w toku Optymalizacja zatrudnienia / wydajności pracy personelu
• Maksymalny udział wartości dodanej
• Średnie poziomy zapasów
• Czasy i koszty przerw w procesie
Zlecenie projektowe polegają na wykonaniu usługi analityczno-konsultacyjnej. Zlecenie wynik z potrzeby klienta rozwiązania problemu optymalizacyjnego w procesie produkcyjno-logistycznym. Potrzeba pojawia się w sytuacji ograniczenia czasu, wiedzy i narzędzi analitycznych oraz wysokich kosztów eksperymentowania.
Główną zaletą zewnętrznego zlecenia optymalizacyjnego jest zatem oszczędność kosztów, wsparcie decyzyjne personelu zarządzającego oraz nie wyłączanie z bieżącej działalności zasobów procesowych.
Optymalizacja odbywa się bowiem za pomocą symulacji komputerowej przebiegu analizowanego procesu, w którym klient chce dokonać zmian i udoskonaleń.
Poprawa wskaźników realizacji planu
• Optymalna liczba wózków i przenośników
• Jak najkrótszy czas dostarczenia ładunku przy minimalnych kosztach
• Liczba personelu obsługi
• Optymalne drogi transportowe
• Obsługa techniczna przenośników
• Ilość przenośników
• Obniżenie kosztów transportu
• Zbalansowanie procesu
• Płynność procesu
• Średni koszt jednostkowy