5662539377

i

ROZWÓJ

POLSKI WSCHODNIEJ

- dla Rozwoju Polski Wschodniej

Sprawą priorytetowym opisywanej strategii jest niski koszt produkowania w porównaniu z kosztem konkurencji, lecz nie można zapominać o jakości wyrobów danego klastra, poziomu obsługi oraz innych ważnych kwestiach.

Strategia zróżnicowania zajmuje się zróżnicowaniem produktu lub usługi oferowanej przez dany klaster, na stworzeniu tego, co w przemyśle jest uznane za niepowtarzalne. Do takich zróżnicowań mogą należeć:

•    wzór, wyroby lub marka,

•    technologia,

•    cechy wyrobu,

•    obsługa posprzedażna,

•    sieć sprzedaży.

Najlepiej, gdy klaster na rynku jest zauważalny w wielu tych elementach. Wtedy łatwiej grono odnosi sukces oraz jest bardziej wyraźny na tle z innymi firmami/ klastrami.

Strategia koncentracji charakteryzuje się koncentracją danego klastra na danej grupie nabywców, na określonej sferze asortymentu produktów lub na danym rynku geograficznym. Priorytetem tej strategii jest bardzo dobra obsługa określonego segmentu, lepsza od konkurencji. Dzięki tej obsłudze klaster lepiej może sprostać potrzebom swojego segmentu, ewentualnie obniża koszty jego obsługi.

3. Metodyka prac nad strategią

W procesie tworzenia strategii i wyznaczania głównych celów marketingowych i działań niezbędnych do ich realizacji Zespół wykonujący strategię opierał się na analizie danych zastanych dla branży spawalniczej oraz badań jakościowych potencjału marketingowego członków Klastra Spawalniczego Klastal. Część diagnostyczna powstała na bazie materiałów statystycznych i dostępnych opracowań branżowych i własnych.

Część diagnostyczna pozwoliła na sformułowanie podstawowych wniosków r-H związanych z tworzeniem i realizacją strategii marketingowej Klastra KLASTAL.    £

„Klaster Spawalniczy ''KLASTAL" integracja i wzrost konkurencyjności branży spawalniczej w Polsce Wschodniej” Program Operacyjny Rozwój Polski Wschodniej, Oś priorytetowa I Nowoczesna Gospodarka, działanie 1.4