6518465775

Rys. 3. Organizacja logisty ki jako podstawowego działu funkcjonalnego.

Rys. 4. Organizacja logisty ki jako działu podporządkowanego działowi podstawowemu.

W strukturze zdecentralizowanej zadania logistyczne i czynności są przyporządkowywane organizacyjnie różnym sferom funkcjonalnym przedsiębiorstwa, natomiast organizacja scentralizowana koncentruje zadania i czynności logistyczne w ramach jednej sfery, działu samodzielnego lub podporządkowanego działowi podstawowemu. Liniowy układ funkcjonalny organizacji zadań i czynności logistycznych może być również zastępowany układem liniowo-sztabowym lub sztabowym. W organizacji liniowo-sztabowej następuje koncentracja logistycznych zadań i czynności sztabowych w centralnym miejscu zarządzania (np. blisko zarządu przedsiębiorstwa) oraz koncentracja logistycznych zadań i czynności liniowych w wyodrębnionej strukturze funkcjonalnej logistyki przedsiębiorstwa.

Struktury funkcjonalne logistyki obok niewątpliwych zalet prostoty struktury, integracji i koordynacji przepływów towarowych i informacyjnych, posiadają szereg wad. Do podstawowych wad struktury funkcjonalnej logistyki należą:

-    wysokie nakłady na ustalenie zakresu odpowiedzialności wewnątrz-organizacyjnej,

-    tendencja do tworzenia przerostu struktury organizacyjnej - biurokratyzowania,

-    powstawanie konfliktów wewnątrz-organizacyjnych związanych z zaniedbaniem realizacji celów przedsiębiorstwa jako całości poprzez koncentrowanie się na subcelach poszczególnych sfer funkcjonalnych,

-    dłuższy czas przestawienia przedsiębiorstwa na nowe segmenty rynkowe,

-    izolowanie kierownictwa przedsiębiorstwa i wydłużenie czasu pozyskiwania potrzebnych informacji z poszczególnych sfer funkcjonalnych,

-    konieczność koordynacji poprzez poziome tworzenie stanowisk sztabowych.

LOGISTYKA I

x-------------------1

Rys. 5. Sztabowo-liniowa organizacja logistyki w przedsiębiorstwie.

T

Finanse