660358258

Strategia

innowacji

Organizacja i kultura sprzyjające rozwojowi innowacji

Zarządzanie cyklem życia innowacji

Zarządzanie

innowacyjnymi

pomysłami

Rozwój

innowacyjnego

projektu

Wdrożenie i ciągłe

udoskonalanie

innowacyjnego

projektu

Czynniki wpływające na zwiększenie potencjału innowacyjnego firmy: zarządzanie zasobami ludzkimi, wiedzą, projektami i programami; kontroling; technologie inforinacyjno-komunikacyjne

Rysunek 1. Piramida innowacji, A. T. Kearney.

Źródło: Kosińska S. (2007), s. 12; DiedrichsE., Engel K, Wagner K. (2006), s. 10.

Firma, której nadrzędnym celem jest długofalowy rozwój musi kompleksowo podejść do zarządzania rozwojem innowacji i skoncentrować się na obszarach wyodrębnionych w ramach piramidy innowacji, tj¹.:

•    strategii innowacji - zdefiniowaniu innowacyjnych celów i sposobów ich osiągnięcia,

•    organizacji i kulturze - elastyczne struktury organizacyjne umożliwiające rozwój wewnętrznych i zewnętrzny sieci współpracy i proinnowacyjna kultura zorientowana na transfer wiedzy i informacji,

•    zarządzaniu cyklem życia innowacji - ciągłe udoskonalanie (m.in. poprzez skrócenie czasu) trzech zasadniczych faz tego cyklu: generacji, rozwoju i komercjalizacji innowacyjnych projektów,

•    kluczowych czynnikach - optymalizacja i harmonizacja ich funkcjonowania.

Zdaniem J. Pomykalskiego zarządzanie innowacjami jest poszukiwaniem opartym na posiadanych zasobach, takich rodzajów innowacji, któ

1. Kosińska S. (2007); Diedrichs E.. Engel K., Wagner K. (2006). 6