6700449758
Kowalczyk R, Grzela G., Ruchała I., Jędrzejewska E., Swatek P.
ZAUWAŻYĆ NIEWIDOCZNE, CZYLI JAK DOSTRZEC INFORMACJE NIESIONE PRZEZ NEUTRINA
Zgodnie z modelem standardowym cala materia zbudowana jest z niew ielkiej liczby cząstek, a wśród nich znajdują się neutrina, którym poświęcony będzie niniejszy referat. Wspomnimy o ich historii skupiając się jednak nad aktualnym stanem wiedzy7 dotyczącej detekcji tych niemal niezauważalnych, a jednak wszechobecnych składników naszego Wszechświata. Dokładniejsze poznanie ty ch cząstek oraz niesionych przez nie informacji może dostarczyć nam odpowiedzi na wiele interesujących pytań, na które nie potrafimy dziś odpowiedzieć.
Kowalczyk R, Grzela G., Ruchała I., Jędrzejewska E., Swatek P.
TO NOTICE UNSEEN - HOW TO COLLECT THE INFORMATION CARRIED BY NEUTRINO...
According to The Standard Model of Fundaincntal Particles and Interactions, the whole matter is built of smali ainount of particles. Among thein there are neutrinos, which this papcr is dcdicated to. We shall mention their histoiy focusing on an actual know ledgc about the detection of these nearly uimoticeable. but ubiąuitous components of our universe. Morę precise studies of these particles and the information they cany. may result in answers for many interesting, and unsoh ed as far problems.
7
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
7/(II)/2012BioLetyn Str. 5 rŚcieżki wiedzyZobaczyć niewidoczne, czyli o metodzie fluorescencyjnejskanuj0013 (224) 126 Pediatria. Podręcznik dla studentów pielęgniarsŁ JObjawy, czyli jak rozpoznać BZalety i wady szybkich testów, czyli jak oznaczać narkotyki w laboratoriumZalety i wady szybkich testów, czyli jak oznaczać narkotyki w laboratorium medycznym? Tabela III. OkZalety i wady szybkich testów, czyli jak oznaczać narkotyki w laboratorium medycznym? niska (8-10 raskanuj0013 (224) 126 Pediatria. Podręcznik dla studentów pielęgniarsŁ JObjawy, czyli jak rozpoznać BKOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie Rekrutacja, wdrożenie,KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie © Jak radzić sobie zKOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzieHARMONOGRAM: ZajęciaKOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie Sylwetka TreneraKOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzie ZASADY FINANSOWO -KOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzieOPINIE Z POPRZEDNICH SZKKOMPETENCJE MENEDŻERSKIE Czyli jak być szefem od którego nie odchodzą ludzieReferencje: □T DftiflżlTskanuj0010 (283) Rozdział 7. Wybrane choroby zakaźne 117 Objawy, czyli jak rozpoznać Objawy prodromawięcej podobnych podstron