7349812491

PERSPEKTYWA STRATEGICZNA W ZARZĄDZANIU BIBLIOTEKAMI 437

Niektóre z bibliotek państwowych wyższych szkól zawodowych zdołały już sformułować i opublikować na stronie WWW realizowaną przez siebie misję. Należą do nich m. in.: Biblioteka PWSZ w Nowym Sączu⁴, Biblioteka PWSZ w Białej Podlaskiej⁵, Biblioteka PWSZ w Elblągu⁶, Biblioteka PWSZ w Tarnowie⁷, Biblioteka PWSZ we Włocławku⁸.

Pozostałe, w większości, działają na podstawie okazjonalnie postrzeganej i niesformulowanej wyraźnie misji, odwołując się do doświadczeń w zakresie organizacji i działań bibliotek innych typów oraz obserwując zmiany w otoczeniu i wymagania wobec środowiska akademickiego.

Za wyznacznik charakteru i misji biblioteki państwowej wyższej szkoły zawodowej przyjmuje się jej ogólnouczelniany (między instytutowy, rzadziej międzywydziałowy) charakter z postulowaną otwartością na czytelnika zewnętrznego oraz obsługą procesu dydaktyczno-naukowego uczelni poprzez realizowanie podstawowych funkcji biblioteki (gromadzenie, opracowanie, udostępnianie i przechowywanie). Wobec zmieniających się tendencji w zakresie postrzegania funkcji bibliotek i ewoluujących potrzeb użytkowników wymagania wobec nich powinno się rozszerzyć tak, by w rezultacie mogły pełnić funkcje ośrodka wspierającego rozwój myśli akademickiej oraz współdziałać z uczelnią w procesie przygotowania do twórczego wykonywania zawodu przez:

a)    doskonalenie procesów obsługi użytkownika,

b)    dostarczanie maksymalnie kompletnego zasobu piśmienniczego, au-dialnego, audiowizualnego i cyfrowego (multimedialne centrum naukowo-informacyjne uczelni i regionu),

c)    zapewnienie warunków zawodowego, naukowego i estetycznego kształcenia użytkowników,

d)    wykreowanie atmosfery pracy intelektualnej,

e)    funkcjonalne zagospodarowanie przestrzeni użytkowej, estetyczny wystrój wnętrz, aranżacje pomieszczeń pracy indywidualnej.

Właściwym rozwiązaniem wydaje się ich zaangażowanie w procesy promujące kulturę intelektualną miasta i regionu, nie tylko za pośrednictwem materialnego zaplecza naukowo-informacyjnego (kolekcja, bazy), ale także przy wykorzystaniu potencjału naukowego kadiy bibliotekarskiej oraz dzięki współpracy z lokalnymi instytucjami kultury i wydawnictwami prasowymi.

PLAN STRATEGICZNY

Formułowanie planu strategicznego dla biblioteki zakłada uwzględnienie wszystkich obszarów jej działalności - od podstawowych funkcji do działań promocyjnych i marketingowych oraz powiązań wewnętrznych do relacji zewnętrznych. Powinien on przedstawiać realnie sformułowane cele. Ujęty w formę zwięzłego dokumentu stanowi punkt odniesienia dla krótko- i długoterminowych działań biblioteki, zwłaszcza dla tych z nowo kształtującymi się zasobami oraz strukturą i kulturą organizacyjną w fazie tworzenia.

< http://www. pwsz-ns.edu. pl/pwsz/uczelnia/bibliot.html >.

⁵    <http://www.pwsz.biaIapodlaska.pl >.

⁶    <http://www.pwsz.elblag.pl/biblioteka/>.

⁷    <http://www.wsz.tarnow.pl>.

⁸    <http://www.pwsz.wloclawek.pl>.