7368841307

Tabela 2.1. Uzdolnienia kierownicze według Fayola* (udział procentowy)

stanowisko	1	2	3	4	5	6
dyrektor naczelny	15	15	10	10	10	40
dyrektor techniczny	30	10	5	10	10	35
kierownik oddziału	30	5	5	10	20	30
kierownik warsztatu	45	5		10	15	25
majster	60	5		10	10	15
robotnik	85			5	5	5

*uzdolnienia: 1 - techniczne, 2 - handlowe, 3 - finansowe, 4 - ubezpieczeniowe, 5 - rachun-kowościowe, 6 - administracyjne

Źródło: Z. Martyniak, Organizacja i zarządzanie. 60 problemów teorii i praktyki, Antykwa, Kluczbork 1996, s. 27.

Innym ważnym osiągnięciem Fayola jest opracowanie czternastu zasad sprawnego zarządzania, zaprezentowanych w tabeli 2.2.

Tabela 2.2. Zasady sprawnego zarządzania wg Fayola

1. Podział pracy	umożliwiający poprzez specjalizację czynności i rozgraniczenie funkcji osiągnięcie lepszej efektywności
2. Autorytet	prezentowany w dwóch ujęciach: 1) jako autorytet formalny wynikający z uprawnienia do podejmowania decyzji i wydawania poleceń oraz 2) autorytet osobisty wynikający z doświadczenia, wiedzy, umiejętności, wartości danej osoby
3. Dyscyplina	jako poszanowanie, przestrzeganie wartości, reguł, zasad obowiązujących w relacji przedsiębiorca-pracownik
4. Jednos'ć rozkazodawstwa	oznaczająca, iż pracownik powinien otrzymywać polecenia tylko od jednego przełożonego
5. Jednolitość kierownictwa	polegająca na przypisaniu jednego kierownika jednemu zespołowi zajmującemu się czynnościami o podobnym charakterze
6.Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu	jako zasada, w przypadku której Fayol zastrzegł, iż w sytuacjach, gdy różne interesy mają równie duże znaczenie, warto szukać możliwości ich pogodzenia
7. Wynagrodzenie	sprawiedliwe zarówno z punktu widzenia pracownika, jak i przedsiębiorstwa
8. Centralizacja	uważana przez Fayola za niezbędną, jednakże jej stopień zależeć powinien od potrzeb organizacji
9. Hierarchia	polegająca na ustaleniu stosunków nadrzędności i podporządkowania, niezbędnych chociażby dla zapewnienia jedności rozkazodawstwa