7560513740

11

Rola formułowania wizji i misji...

Ustawianie firmy poprzez odkodowanie wizji i wypracowanie, jej misji	Odkodowanie wizji Misja, cele Zadania Ustawienie celów i stra-tegii	Rynek w rosnącej globalizacji
Ustawienie Start Up firmy lub zespołu zadaniowego	Opracowanie projektu zwinnego	Wchodzenie nowej firmy na rynek (w dalszej perspektywie na rynek globalny)

Opracowanie własne na podstawie Antoszkiewicz J.D., Ustawienie organizacji i zarządzania firmą rodzinną, „Przedsiębiorczość i zarządzanie”, tom XIV, zeszyt 6, cz. 3, Społeczna Akademia Nauk, Łódź 2013, s. 189.

Pierwszy etap: ustawienie firmy przez technologię. Gdy obowiązuje rynek producenta lub gdy zaczynamy biznes w określonej niszy rynkowej i chcemy dostarczać właściwy wyrób lub usługę, to działanie sprowadza się do opracowania technologii wytwarzania tego produktu czy usługi. Zasadnicze ustawienie firmy koncentruje się na problemach wewnętrznych, wypracowaniu właściwej technologii oraz sprzężonej z nią odpowiedniej struktury organizacyjnej, porządkującej organizację i zarządzanie firmą. Sprowadza się to zazwyczaj do wypracowania dobrej technologii w oparciu o skuteczne i efektywne metody organizacji wytwarzania, a w szczególności badania pracy, skracanie czasu pracy, normowanie itp.

Drugi etap: ustawienie firmy poprzez marketing i dystrybucję. Nasycenie rynku powodowało problem sprzedaży wytworzonych produktów czy usług. Powstawała zmiana z rynku producenta na rynek konsumenta. Potrzebne stawały się działania oparte o właściwe metody marketingowe, dystrybucji i sprzedaży. Po wypracowaniu tych rozwiązań można było przystąpić do wprowadzenia właściwej technologii.

Trzeci etap: ustawianie firmy przezformułowanie celów i wypracowanie strategii. Zmieniający się rynek stawał się rynkiem konsumenta, wymagał uwzględnienia potrzeb odbiorców: rzeczywistych i potencjalnych. Przy nadmiarze produktów na rynku klienci — odbiorcy mogli swobodnie dobierać potrzebne im wyroby czy usługi z dostępnej bogatej palety ofert cenowych i jakościowych. Ten stan rzeczy zmusza firmę do jasnego formułowania celów jej funkcjonowania, aby następnie wypracować strategie adekwatne do aktualnej i zbliżającej się sytuacji rynkowej. Wnioski z tych ustaleń stawały się wytycznymi dla poszukiwania odpowiednich innowacji w różnych obszarach funkcjonowania firmy. Metodycznie trzeba zaczynać od ustalania celów i strategii dla bieżącej