7560513744

15

Rola formułowania wizji i misji...

-    Działanie podstawowe: odkodowanie wizji. Zapisanie jej.

-    Działanie podstawowe: wypracowanie misji. Zapisanie jej.

Dwa podstawowe działania dotyczą firmy jako całości. Ich określenie jest konieczne do wypracowania następnych kroków, które są istotne przy ustawianiu nie tylko firmy, ale także zespołów zadaniowych innowacyjnych, problemowych czy specyficznych.

-    Krok pierwszy: cel do osiągnięcia. Rozbudowuje i uszczegóławia misję. Ustalenie celowości działania dla ustawienia organizacji i zarządzania wymaga określenia, a przede wszystkim zapisania: sukcesu, wizji, misji, celów i zadań, które wymagają realizacji. Dotyczy to firmy jako całości, a także zespołu zadaniowego. Mówiąc bardzo ogólnie, powinniśmy wiedzieć: dlaczego, gdzie i kiedy ulokować naszą innowację, nasze rozwiązanie organizacyjne i zarządcze.

W przypadku uporządkowania organizacyjnego firmy również konieczne jest ustalenie, co ma być sukcesem firmy oraz ustalenie zapisanie: wizji, misji, celów i zadań, które wymagają realizacji; na tej podstawie można wyznaczyć organizację firmy (pionu, wydziału, komórki itp.).

-    Krok drugi: sformułowanie problemu, który wymaga rozwiązania i prowadzi do innowacji lub uporządkowania organizacyjnego firmy (pionu, wydziału, komórki itp.).

-    Krok trzeci: ustalenie (opracowanie) metody specyficznej rozwiązania tego i tylko tego problemu lub wypracowania innowacji, dla tej i tylko tej innowacji lub organizacji i zarządzania firmą.

-    Krok czwarty: ustalenie innowacyjnego zespołu zadaniowego dla projektu, wyznaczenie i zaszeregowanie poszczególnych pracowników z odpowiednich komórek w strukturze firmy, zgodnie z potrzebami wiedzy specjalistycznej, potrzebnej do rozwiązania problemu.

-    Krok piąty: przygotowanie działania przedsiębiorczego (organizacja i harmonogramy). Opracowanie innowacji to rodzaj pomysłu. Potrzebna jest przedsiębiorczość, aby pomysł zrealizować (czyli, aby zaistniał w rzeczywistości gospodarczej czy społecznej), opracowanie i wprowadzenie systemów dla rozwijania intraprzedsiębiorczości w swojej firmie.

4. Ustawianie organizacji i zarządzania w warunkach globalizacji

Zmiana może być zdarzeniem przypadkowym albo wypracowanym metodycznie przez osobę lub zespół zadaniowy, powołany dla projektu innowacyjnego w firmie. Przypadkowość innowacji nie zawsze (a raczej rzadko) wpisuje się w potrzeby. Wypracowanie innowacji wymaga prawidłowego ustawienia