9524124454

9524124454



Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych 353

w otoczeniu przedsiębiorstwa (inflacja, zmiana stóp procentowych, kursy walut...) oraz czynnika czasu i ryzyka Zarówno nakłady inwestycyjne, jak i przychody z inwestycji nie są jednakowo cenne, ponieważ nie występują w tym samym czasie. Czynnik czasu różnicuje więc znacznie opłacalność projektów posiadających tę samą masę zysków, ale różniących się strukturą czasową. Z tego względu modele statyczne są rzadko stosowane, nadają się ty lko do oceny przedsięwzięć inwestycyjnych stosunkowo prostych i krótkookresowych. Modele dynamiczne, chociaż wymagają dodatkow ej wiedzy ekonomicznej i finansowej o projekcie inwestycyjnym i często skomplikowanych obliczeń, są bardziej przydatne w ocenie przedsięwzięcia inwestycyjnego aniżeli modele statyczne. Istotą modeli dynamicznych jest zastosowanie w nich dyskonta. Podstawy dyskonta wynikają z dynamiki zjawisk i procesów ekonomiczno-finansowych zachodzących w gospodarce rynkowo-kapitałowej, a więc procesów wzrostu i akumulacji kapitału oraz funkcjonowania rynków' finansowych. Dyskonto daje możliwość porównywalności wyrazów strumienia pieniężnego generowanego przez inwestycję, co skutkuje lepszym dopasowaniem modelu do procesów i zjawisk występujących w procesie inwestowania. Każde przedsięwzięcie inwestycyjne obarczone jest ryzykiem, co wynika z faktu, że teraźniejszość jest dobrze określona, natomiast przyszłość jest zawsze niewiadoma. Jeżeli nakłady inwestycyjne można w miarę precyzyjnie oszacować (dotyczą teraźniejszości), to przychody z inwestycji są trudne do precyzyjnego oszacowania (ich realizacja wystąpi dopiero w przyszłości), stąd strumień przepływów pieniężnych może być nieprecyzyjnie oszacowany. Modele oceny efektywności ekonomicznej projektów inwestycyjnych, w których zakłada się, że strumień przepły wów pieniężnych jest procesem ściśle określonym (zakłada się pewność oceny nakładów i przychodów), nazywane są modelami zdeterminowanymi. Założenie to jest w praktyce trudne do utrzymania, z uwagi na złożoność i zmienność procesów' gospodarczych. Alternatywą dla modeli zdeterminowanych są modele niezdeterminowane, w których dopuszcza się, że strumień przepływów pieniężnych nie jest precyzyjnie określony. Modele, w których strumień przepływów pieniężnych jest procesem stochastycznym, nazywać będziemy modelami probabilistycznymi, natomiast modele, w których strumień przepływów pieniężnych traktowany jest w kategoriach rozmytych, nazywać będziemy modelami rozmytymi. Modele niezdeterminowane teoretycznie bardziej poprawne aniżeli modele zdeterminowane są trudne w zastosowaniach. Trudność ta pow staje na etapie oszacowania strumienia przepływówpieniężnych generowanych przez inwestycję. Proces inwestowania jest procesem niepowtarzalnym, stąd metody statystyczne (brak danych statystycznych) są w zasadzie bezużyteczne. Strumień przepływów pieniężnych szacowany na podstawie wiedzy eksperckiej to szacunek subiektywny. Z uwagi na fakt, że modele oceny efektywności ekonomicznej projektów inwestycyjnych są wrażliwe na dane, wydaje się, że wrażliwość ta jest znacznie większa w klasie modeli



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
9 35.    Skorupka, Dariusz : Zarządzanie ryzykiem projektu w inwestycjach budowl
Podstawowe uwarunkowania zarządzania ryzykiem w projekcie 191 lyzyka na przedsięwzięcie. W zależnośc
Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych 361 również jest funkcją współczynnika zmienności.
Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych 355 W wzorze (2) przyjmuje się, że stopa dyskontowa je
Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych 357 Syntetyczną miarą ryzyka projektu inwestycyjnego j
Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych 359 Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych
Spis mści    5 Zygmunt Przybycin Zarządzanie ryzykiem projektów
Zarządzanie ryzykiem projektu w uczelni 199 Niektóre działania zaradcze dotyczące określonych czynni
Zarządzanie ryzykiem projektu w uczelni 201 tzw. czynników ryzyka, które mogą być negatywne w skutka
195 Zarządzanie ryzykiem projektu w uczelni3. Analiza ryzyka projektu Analiza ryzyka projektu polega
197 Zarządzanie ryzykiem projektu w uczelni4. Reakcja na ryzyko projektu Reakcja na ryzyko polega na
Zarz Ryz Finans R15G4 474 Zarządzanie ryzykiem finansowym Swap ten jest przedstawiony graficznie na
133. RYZYKO, JAKOŚĆ, KOMUNIKACJA, EV3.1. Zarządzanie ryzykiem projektu Ryzyko jest to zdarzenie
Podstawowe uwarunkowania zarządzania ryzykiem w projekcie 18718.3. Etapy zarządzania ryzykiem w
Podstawowe uwarunkowania zarządzania ryzykiem w projekcie 189 alizacją. Wśród źródeł zewnętrznych
MAKRO-BUDOMAT PROJEKT BUDOWLANYREMONTU POSAOZEK,PROJEKT Inwestor: KOLORYSTYKI ŚCIAN PRZEDSIONKA
MAKRO-BUDOMAT PROJEKT BUDOWLANYREMONTU POSADZEK.PROJEKT Inwestor: KOLORYSTYKI ŚCIAN PRZEDSIONKA
MAKRO-BUDOMAT PROJEKT BUDOWLANYREMONTU POSADZEK.PROJEKT Inwestor: KOLORYSTYKI ŚCIAN PRZEDSIONKA
MAKRO-BUDOMAT PROJEKT BUDOWLANYREMONTU POSADZEK.PROJEKT Inwestor: KOLORYSTYKI ŚCIAN PRZEDSIONKA

więcej podobnych podstron