5409391433

Podstawowe uwarunkowania zarządzania ryzykiem w projekcie 189

alizacją.

Wśród źródeł zewnętrznych ryzyka projektów spotkać się można z ryzykiem politycznym, rynkowym, zmian kursów walut lub oprocentowania lokat i kredytów. Istotne jest również ryzyko związane z partnerem zaangażowanym w ten sam projekt lub jego część, oraz czynniki takie jak pogoda, akty kradzieży i wandalizmu [M. Kasperek 2011, s. 242 i nast.]:

1.    Ryzyko polityczne lub administracyjne w projekcie jak i inne źródła zewnętrzne na charakter makroekonomiczny. Kierownicy projektu nie mają żadnego wpływu na ten czynnik. Wśród jego głównych elementów można znaleźć politykę rządu i władz lokalnych, politykę instytucji, korupcję, terroryzm czy system podatkowy. Wiele z nich jest ściśle związana z wąskim obszarem demograficznym. Niekorzystne ustawy, zjawisko korupcji lub akty terroryzmu mogą mieć niewątpliwie negatywny wpływ na projekt. Zmiany w systemie podatkowym mogą spowodować niedoszacowanie lub przeszacowanie kosztów projektu.

2.    Głównymi źródłami ryzyka rynkowego są zmiany cen zakupu. Ryzyko to związane jest w pierwszej kolejności z kosztami i płatnościami. Wzrost ceny materiałów potrzebnych do zrealizowania projektu powoduje wzrost jego kosztu, który może okazać się błędnie określony. Nieprzewidziane koszty mogą być przyczyną zalegania z płatnościami za dobra i usługi wykorzystywane w projekcie. Co więcej, ryzyko rynkowe wiąże się również z brakiem pewności, że zleceniodawca projektu będzie wypłacalny w momencie jego.

3.    Innym ryzykiem makroekonomicznym mogą być zmiany kursów walut. Jest to szczególnie istotne dla projektów, które zakładają współpracę międzynarodową podczas realizacji zadań takich jak zakup surowców. Wzrost kursu waluty obcej powoduje wzrost ceny materiału i tym samym zwiększenie jego kosztu. Z drugiej strony, jest on opłacalny dla zagranicznego zleceniodawcy projektu, gdyż zapłaci on mniej za jego realizację. Odwrotna sytuacja będzie miała miejsce w przypadku spadku kursu waluty. Importowane materiały mogą okazać się tańsze niż początkowo założono, ale ogólny koszt projektu dla zagranicznego inwestora wyższy. Zmiany kursów walut są ważne także, gdy projekt jest finansowany kredytem w walucie obcej lub dofinansowany ze środków Unii Europejskiej.

4.    Warto wspomnieć także o ryzyku związanym z kredytami i lokatami. W przypadku kredytów największe ryzyko wiąże się ze wzrostem jego oprocentowania. Prowadzi to do deficytu w budżecie projektu. Jeżeli częścią dodatkowych kosztów zostanie obarczony klient, może on zrezygnować z jego realizacji. Zmiana oprocentow ania lokat jest istotna, gdy kapitał przeznaczony na finansowanie projektu jest zainwestowany w lokaty lub stanowi odsetki z takiej inwestycji. W przypadku lokat największe ryzyko wiąże się ze spadkiem oprocentowania. Może to spowodować okresowy lub trwały deficyt w budżecie projektu i być przyczyną zaciągnięcia.

5.    Ryzyko związane z partnerem w interesach może dotyczyć problemów z dostawcami, odbiorcami, podwykonawcami lub inwestorami. Problemy z dostawcami obejmują dostarczenie niewłaściwych materiałów lub materiałów złej jakości, brak dostawy lub znaczne opóźnienia. Głównym ryzykiem związanym z odbiorcami jest niezapłacenie za zrealizowany projekt czy też jego część lub sytuacja, gdy odbiorca nie chce przyjąć projektu, twierdząc, że nie zrealizował on ustalonych wytycznych. Wśród problemów z podwykonawcami istotne są opóź-