68048

68048



4.    Zarządzanie ryzykiem projektu:

   Planowanie zarządzania ryzykiem - jak zaplanować zarządzanie w przedsiębiorstwie, jak przechowywać dokumenty, gdzie itd.

   Identyfikacja ryzyka - polega na tym, że mamy odkryć wszystkie źródła niebezpieczeństwa, zagrażające projektowi, jest wiele metod,

o Panele dyskusyjne o Metody heurystyczne o Check Ust - ma mocne i słabe strony:

S Jest prosta i szybka

J Projekty sąunikatowe i na liście mogą nie znaleźć się najważniejsze zagrożenia

   Ocena ryzyka, - które z rodzajów ryzyka uważa się za najistotniejsze

   Klasyfikacja ryzyka - ubranie ryzyka w liczby, różnymi metodami, w zależności od wielu czynników

o Jaki projekt? o Jaka faza projektu? o Co jest przedmiotem?

   Planowanie reakcji na ryzyko - oprocowanie i podanie sposobów reagowania na ryzyko, typów reakcji jest bardzo wiele:

J Nic nie robić s Ubezpieczyć

*    Podział ryzyka pomiędzy uczestników projektu poprzez umowy

■    Jak się analizuje ryzyko i co, za co odpowiada?

■    Za dany rodzaj ryzyka powinien odpowiadać ten uczestnik projektu, który jest w stanie jak najlepiej nim zarządzać

J Tworzenie rezerw

*    Zaniechanie działalności

o Każdy sposób reakcji ma swój koszt

J Pełne zabezpieczenie może spowodować ryzyko wtórne Np. ochrona nowego płaszcza poprzez dojazd samochodem na uczelnią (po śliskiej drodze)

   Kontrola i Monitoring ryzyka

5.    Budżetowanie kapitału:

•    Metody zależąod tego, na jakim etapie życia projektu inwestycyjnego jesteśmy

o Etap wstępnej oceny - metody heurystyczne

o Etap finansowej analizy - ryzyko można mierzyć stosując metody statystyczne: miary rozproszenia, wariancja, odchylenie standardowe, współczynnik zmienności, sem i wariancja, semiodchylenie.

6.    Metody głównie stosowane w analizie finansowej:

•    Pośrednio uwzględniające ryzyko:

o Analiza wrażliwości - analiza typu, co gdyby, „ What if", polega na zidentyfikowaniu parametrów projektu, na których zmianę projekt jest najbardziej wrażliwy.

■    Zmiana, którego z trzech jakichś tam parametrów powoduje największą zmianę NPV i IRR?

■    Jaka jest dopuszczalna zmiana danego parametru, przy którym poziomie projekt jest jeszcze efektywny?

^ Jeśli chcemy zbadać jakiś parametr to wszystkie inne zostawiamy na poziomie bazowym -> to jest nieprawdziwe, bo inne parametry też się zmieniają

S Metoda Monte Carlo

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
9 35.    Skorupka, Dariusz : Zarządzanie ryzykiem projektu w inwestycjach budowl
Spis mści    5 Zygmunt Przybycin Zarządzanie ryzykiem projektów
Zarządzanie ryzykiem projektu w uczelni 199 Niektóre działania zaradcze dotyczące określonych czynni
Zarządzanie ryzykiem projektu w uczelni 201 tzw. czynników ryzyka, które mogą być negatywne w skutka
195 Zarządzanie ryzykiem projektu w uczelni3. Analiza ryzyka projektu Analiza ryzyka projektu polega
197 Zarządzanie ryzykiem projektu w uczelni4. Reakcja na ryzyko projektu Reakcja na ryzyko polega na
133. RYZYKO, JAKOŚĆ, KOMUNIKACJA, EV3.1. Zarządzanie ryzykiem projektu Ryzyko jest to zdarzenie
Podstawowe uwarunkowania zarządzania ryzykiem w projekcie 18718.3. Etapy zarządzania ryzykiem w
Podstawowe uwarunkowania zarządzania ryzykiem w projekcie 189 alizacją. Wśród źródeł zewnętrznych
Podstawowe uwarunkowania zarządzania ryzykiem w projekcie 191 lyzyka na przedsięwzięcie. W zależnośc
Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych 361 również jest funkcją współczynnika zmienności.
Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych 353 w otoczeniu przedsiębiorstwa (inflacja, zmiana stó
Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych 355 W wzorze (2) przyjmuje się, że stopa dyskontowa je
Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych 357 Syntetyczną miarą ryzyka projektu inwestycyjnego j
Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych 359 Zarządzanie ryzykiem projektów inwestycyjnych
Zarządzanie ryzykiem projektuZasada I jeśli coś w projekcie może pójść niezgodnie z planem, to należ
Zarządzanie ryzykiem projektu - procedura Opracuj plan zarządzania ryzykiem dla prowadzonego projekt

więcej podobnych podstron