9693893730

Trener:

Aleksandra Rzeźniczek - psycholog biznesu i doświadczony trener w zakresie zarządzania zmianą, zarządzania zespołem, kreatywnego myślenia, organizacji czasu, prowadzenia efektywnych zebrań i spotkań zespołów. Pracowała jako konsultant, wdrażając rozwiązania odchudzonej produkcji, a także prowadzi szkolenia z zakresu Lean Manufacturing i jego poszczególnych narzędzi. Na swoim koncie ma współpracę min. z takimi firmami, jak: ArcelorMittal Poland, Saint Gobain, ABB, PESA Pojazdy Szynowe, Ceramika Paradyż Sp. z o. o., Getin Bank, Victaulic Polska, Browary Żywiec S.A.. Jest absolwentką Uniwersytetu Śląskiego i szkoły coachingu przy Wyższej Szkole Europejskiej w Krakowie. Wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Dzień 2 (16.10.2014), godz. 14.10 - 17.00

WARSZTAT 1. Rozpocznij wdrożenie Lean Management - skuteczne narzędzia audytowe

Cel warsztatu: Zdiagnozuj swój potencjał do wdrożenia Lean - przedstawienie podstawowych narzędzi pozwalających na przeprowadzenie skutecznego audytu i analizy w przedsiębiorstwie. Plan warsztatu:

1.    Wartość dodana - jak ją definiować i gdzie ją znaleźć.

2.    Podstawowe straty pojawiające się w procesach.

3.    Audyt - od czego rozpocząć analizę przedsiębiorstwa.

4.    Obserwacje procesów - skuteczne narzędzia, metody i techniki.

5.    Interpretacja wyników i prawidłowe wnioski dotyczące dalszych działań.

Korzyści dla uczestników:

• Wykształcenie właściwego podejścia do audytów i analiz przed wdrożeniem Lean Management.

• Zapoznanie z podstawowymi narzędziami, metodami i technikami obserwacji procesów.